SI T TO MENAXHONI DINAMIKN E ZHVILLIMIT T G GRUPIT

Video: SI T TO MENAXHONI DINAMIKN E ZHVILLIMIT T G GRUPIT

Video: SI T TO MENAXHONI DINAMIKN E ZHVILLIMIT T G GRUPIT
Video: ZĪLĪTES ZIEMSVĒTKU DZIESMA 2024, Marsh
SI T TO MENAXHONI DINAMIKN E ZHVILLIMIT T G GRUPIT
SI T TO MENAXHONI DINAMIKN E ZHVILLIMIT T G GRUPIT
Anonim

Për ata që udhëheqin grupe, punoni me kolektivë.

Vazhdova të mendoj se si mund të vazhdoj të përshkruaj temën e dinamikës së grupit. Bshtë e mërzitshme të rendisësh thjesht fazat dhe shenjat e tyre në një mënyrë klasike. Dhe pastaj ditën tjetër në një nga korrespondencat e mia fluturoi: "Çfarë do të bëni nëse grupi nuk do ta pranojë temën? Për ta përdhunuar?" Tani, kjo është ajo që dua të zgjeroj në një tekst me shumë shkronja. Unë do të lë mënjanë autorin dhe gjendjen e tij psikologjike në të cilën ai e shkroi këtë, ka shumë agresivitet në fjalën "përdhunim". A është e mundur në një mënyrë tjetër? E nevojshme! Le të fillojmë që nga fillimi. Çfarë duhet të bëjë udhëheqësi i procesit të grupit në mënyrë që grupi të mos e pranojë temën? Si duhet të provoni? Kështu duhet të kundërshtosh veten ndaj grupit? Për mua, menaxhimi i një grupi është një proces delikat, i shumanshëm. Në mënyrë ideale, kjo është kur, së bashku me grupin, kaloni të gjitha fazat e dinamikës së grupit, atëherë rezultati është një përvojë e jashtëzakonshme si për tuajin ashtu edhe për secilin pjesëmarrës dhe grupin në tërësi. Ekziston një temë e shpërndarjes së roleve në grup. Pra, të gjitha këto janë role drejtuese, të gjithë janë në të njëjtin plan. Dhe drejtuesi i grupit është mes tyre. Nuk ka asgjë që ngrihet mbi pjesën tjetër, përndryshe krijohet një hierarki. Dhe aty ku ka hierarki, atje është një agresor dhe një viktimë që shfaqen në horizont. Ekziston një rol i tillë si "Bricjapi i Kurbanit" ose në një përkthim tjetër të "Deleve të Bardha", dhe kur lind një hierarki, ekziston një shans i madh, një tundim i madh jo vetëm për të lejuar këtë rol, por edhe për ta shfrytëzuar atë në mënyrë aktive. Dhe pastaj grupi bëhet krejtësisht i ndryshëm. Ka frikë dhe bindje në të. Dhe aty ku ka frikë, nuk ka zhvillim dhe kreativitet. Dhe roli i "Dërgimit të Kurbanit" është shumë i vështirë dhe interesant. Zakonisht njerëzit që refuzohen nga grupi arrijnë atje. Por fakti është se grupi, pavarësisht sa i mirë është dhe pavarësisht sa i dobishëm mund të jetë për arritjen e përbashkët të qëllimeve, grupi është i kufizuar dhe kërkon të mesatarizojë anëtarët e tij - ky është ligji. Pra, tjetërsia është një burim i madh për një grup. Për të qenë në gjendje të vëreni, të shpalosni procesin në mënyrë të tillë që të integroni këtë tjetërsi - është e nevojshme të provoni. Jo, jo për të shfuqizuar rolin e "Dhisë së Kurbanit", por për të vënë re këtë potencial dhe për ta zbuluar atë si për anëtarin që e zotëron atë ashtu edhe për të gjithë grupin në tërësi. Tani në lidhje me udhëheqësin e grupit. Roli në grup nuk është i barabartë me personin që e merr atë! Njerëzit mund të zëvendësojnë njëri -tjetrin në këto role. Disa janë më të përshtatshme, disa më pak. Rolet janë të nevojshme nga grupi - kjo është baza e tij. Por njerëzit janë më të pasur dhe më interesantë se këto role. Bashkimi me një rol, tejkalimi i një roli, ndarja me një rol, marrja e një roli të ndryshëm, konflikti me një rival që pretendon të njëjtin rol - ky është një nga përbërësit e procesit dinamik të zhvillimit të grupit. Jeta e grupit është e shumëanshme dhe shumë përbërëse, dhe atje secili është në vendin e tij dhe në vendin ku është tani, ai është më i rëndësishëm, më i dobishëm, ai është i rehatshëm atje, kjo është hapësira e tij. Një grup i drejtpërdrejtë ka potencialin për të përmbushur nevojat e ndryshimit të anëtarëve të tij. Për ta sqaruar, nuk po shkruaj për grupin e psikoterapisë, por për grupin në përgjithësi. Dy ose më shumë njerëz të bashkuar nga një qëllim i përbashkët, detyra, aktivitete, komunikim - po shkruaj për një grup të tillë. Kuintesenca e menaxhimit të proceseve të grupit migroi nga psikoterapia dhe psikologjia në psikologjinë e menaxhimit, dhe prej andej në menaxhim të thjeshtë. Njohuritë shpërndahen në disiplina të ngjashme si qarqet mbi ujë dhe ky proces nuk mund të ndalet, është marrëzi ta pengosh atë, thjesht do të fryjë. Dhe ky proces mund dhe duhet të menaxhohet. Në menaxhim, natyrisht, gjithçka është më e ashpër, por ekziston gjithashtu një hendek për jetën e grupit / kolektivit. Për më tepër, në një ekip të tillë ekziston edhe krijimtaria, edhe pavarësia, edhe zhvillimi. Dhe këtu pyetja e drejtuesve të procesit të grupit lind me një forcë të përtërirë. Çfarë duhet të ketë me të që së pari do të gjente në fjalorin e tij - kjo do të thotë të "dhunosh" grupin? Ka diçka për të menduar dhe diçka për të kuptuar. Por si rregull, kjo është një frikë elementare. Frikë se nuk ka burrë. Frika se grupi do të dalë jashtë kontrollit dhe atëherë ai nuk është askush. Ai duhet të jetë kryesori në mënyrë që të kuptojë se çfarë është. Dhe pastaj konteksti i brendshëm i një personi të tillë përhapet nga jashtë. Psikoterapistët do të flisnin për transferimin. Unë do të flas për një grup / kolektiv / organizatë - pothuajse një kopje e saktë e psikikës së udhëheqësit të saj autoritar. Ka shumë kufizime për të gjithë pjesëmarrësit në proces. Gjendja e kundërt është kur liria, liria për veten, për të gjithë dhe për grupin në tërësi.

Recommended: