TRAJNIM MODEL O.S.C.E.R

Përmbajtje:

Video: TRAJNIM MODEL O.S.C.E.R

Video: TRAJNIM MODEL O.S.C.E.R
Video: Model OSCE 2014 2024, Prill
TRAJNIM MODEL O.S.C.E.R
TRAJNIM MODEL O.S.C.E.R
Anonim

Shumë shpesh në stërvitje punoj duke përdorur modelin SCORE. Dhe si një mjet për mbledhjen dhe organizimin e informacionit, dhe për ndërtimin e marrëdhënieve shkak-pasojë, dhe në një format sistematik.

Dhe ndoshta do të pajtoheni me mua se të gjithë njerëzit janë të ndryshëm, dhe secili ka nevojë për një qasje individuale, çelësin e vet. Numri i sektorëve dhe sekuenca e tyre, të cilat i identifikojmë gjatë sesionit, gjithashtu ndryshojnë në mënyra të ndryshme.

Dhe ashtu si me një qasje individuale dhe këshillim psikologjik, duke analizuar qasje të ndryshme të mentorimit organizativ, këshillimit të biznesit, ne mund të gjurmojmë se ato gjithashtu punojnë në pole të ndryshme të modelit SCORE. Kështu, psikoanaliza punon më shumë me shkaqet dhe simptomat, ndërsa stërvitja është më e fokusuar në rezultatet dhe efektet.

Dhe nëse marrim efikasitetin, psikologjinë e suksesit si bazë dhe përdorim paragjykimet e stërvitjes, atëherë është logjike të fillojmë me atë që duam, ku po përpiqemi, domethënë me Rezultatin e dëshiruar, me Qëllimet tona. Dhe vetëm atëherë vazhdoni studimin e Realitetit që na rrethon tani, Arsyet (nëse është e nevojshme) që na çuan atje ku jemi tani dhe Efektet dhe shpërblimet që do të marrim kur të arrijmë Qëllimin tonë.

Dhe me gjithë këtë në mendje, mendova…. pse të mos largoheni nga S. C. O. R. E. NLP e vjetër e mirë, dhe pasuroni stërvitjen me një Model të ri - Modeli O. S. C. E. R. ©

Modeli OSCER © bazohet në faktin se Qëllimet e bazuara vetëm në realitetin aktual (dhe aq më tepër, nëse filloni nga gjendja aktuale), shpesh mbeten vetëm një reagim ndaj problemit, ato janë pak të kufizuara dhe të kufizuara nga përvoja e kaluar, atyre u mungon imagjinata, ato mund të mos jenë shumë globale dhe jo shumë frymëzuese.

Konsideroni modelin dhe strategjinë e Walt Disney. Le të fillojmë me ëndërrimtarin! Ne befasohemi, jemi krijues, vërshojmë me ide!

Ne i lejojmë vetes pak më shumë!

Dhe sigurisht ne kujtojmë se një qasje sistematike është e rëndësishme, një kuptim sistematik i asaj që po ndodh. Dhe ne i konsiderojmë të gjitha çështjet, kërkesat, problemet, projektet në bashkëpunim. A është e mundur të bëhet pa hulumtuar fare situatën dhe simptomat aktuale? Sigurisht që jo. A është e mundur të bëhet pa kuptuar arsyet? Ndonjëherë po…

Unë besoj se është më produktive t'i përqendrojmë përpjekjet në një studim më të detajuar të një të ardhmeje më të mirë në të cilën jetojmë sesa në një të kaluar të pakthyeshme.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Le të marrim një kurs në një drejtim këshillimi pozitiv dhe të orientuar drejt rezultateve

REZULTATI I DIRSHIRUAR / Gjendja e dëshiruar

• Çfarë doni?

• Cili do të jetë saktësisht rezultati? (XCP)

• Si e dini (VAK)?

S Simptomat / Gjendja aktuale

• Çfarë keni në vend të kësaj?

• Cila është situata aktuale?

• Çfarë po ndodh / po ndodh tani?

• Çfarë doni të ndryshoni?

• Çfarë ndodh kur…?

C ARSYET

• Pse nuk e keni atë që dëshironi?

• Çfarë e shkaktoi gjendjen aktuale të punëve?

• Çfarë nuk ju jep?

• Çfarë ndodh nëse … merrni një FS?

• Çfarë ndodh nëse … nuk e merrni ZhS?

• Përfitimet dytësore: Çfarë përfitoni nga mosndodhja?

• Çfarë do të humbni nëse kjo ndodh?

EFEKTET

• Çfarë do të ndodhë pas arritjes së qëllimit / marrjes së LS?

• Çfarë do t'ju sjellë?

• Si do të ndikojnë këto ndryshime në jetën tuaj dhe jetën e të dashurve tuaj?

• Cilat pasoja më të largëta mund të parashikoni?

R BURIMET

• Çfarë ju nevojitet për të arritur qëllimin tuaj?

• Çfarë mund t'ju ndihmojë të lëvizni drejt ndryshimit të shpejtë?

• Çfarë ju mungonte për të marrë rezultatin?

Recommended: