11 Strategji Të Gjithanshme Për Të Gjetur Zgjidhje Për çdo Problem

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Ka disa strategji që, kur përdoren në mënyrë korrekte, mund t'ju ndihmojnë të gjeneroni zgjidhje. Ndërsa asnjë strategji e njëjtë nuk mund të garantojë një zgjidhje të vetme, të mësuarit për të zbatuar këto strategji do t'ju japë drejtim dhe besim ndërsa përballeni me sfidat e reja.

A është e mençur të këshillosh personin që përballet me një problem të planifikojë një zgjidhje nëse nuk e ka idenë se si ta bëjë atë? Do të duket, çfarë është kaq e vështirë? Isshtë e nevojshme vetëm të zhvillohen zgjidhjet e mundshme një nga një dhe më pas të testohen ato. Po sikur të mos mendoni për një zgjidhje të vetme?

Ka disa strategji që, kur përdoren në mënyrë korrekte, mund t'ju ndihmojnë të gjeneroni zgjidhje. Ndërsa asnjë strategji e vetme nuk mund t'ju garantojë zgjidhje të përshtatshme për të gjitha, mësimi i zbatimit të këtyre strategjive do t'ju japë drejtim dhe besim ndërsa përballeni me sfidat e reja. Strategjitë ose udhëzimet për zgjidhjen e problemeve më poshtë mund të mendohen si mënyra të planifikimit të një zgjidhjeje.

1. Analiza e qëllimeve dhe mjeteve

Më shpesh, përparimi drejt qëllimit nuk shkon përgjatë një rruge të shtruar drejt. Nëse qëllimi nuk mund të arrihet menjëherë, shpesh është e nevojshme të kaloni nëpër rrugë rrethore ose ta ndani detyrën në pjesë më të vogla - të ashtuquajturat nën detyra, secila prej të cilave ka qëllimin e vet, ose nën -synimin.

Ashtu si me shumicën e strategjive për zgjidhjen e problemeve, përzgjedhja dhe përdorimi i nën -synimeve kërkon planifikim. Procedura me të cilën njerëzit përcaktojnë nën -synimet dhe përdorin arritjet e tyre për të përparuar drejt qëllimit kryesor quhet qëllimi dhe analiza e mjeteve.

Shtë një nga mjetet bazë, shumë të fuqishme të zgjidhjes së problemeve. Së pari, detyra ndahet në nën -qëllime. Pastaj personi fillon të veprojë në mënyrë që të arrijë një nën-qëllim të caktuar. Kështu, me çdo fitore individuale, ai do t'i afrohet gjithnjë e më shumë qëllimit kryesor.

2. Zgjidhja nga fundi

Analiza e qëllimeve dhe mjeteve është një shembull i një strategjie të drejtpërdrejtë - të gjitha veprimet e planifikuara janë të përqendruara në afrimin e nën -qëllimit dhe, në fund të fundit, te qëllimi kryesor. Ndonjëherë është më e dobishme të kesh një strategji të planifikimit të operacioneve të zgjidhjes nga njëri në tjetrin që lëvizin nga qëllimi përfundimtar përsëri në pozicionin aktual ose fillestar.

Shembulli më i thjeshtë i një strategjie të tillë është të luash labirinte të adhuruara nga fëmijët, të vizatuar në letër, të cilat duhet të përshkohen me laps. Shumë nga këta labirintë përmbajnë disa shtigje të mundshme që largohen nga pika e fillimit, dhe midis tyre ekziston vetëm një rrugë e vërtetë që do të çojë në fund të labirintit drejt qëllimit të dashur. Edhe fëmijët e kuptojnë se mund të shpejtojnë zgjidhjen e një problemi të tillë labirinti nëse shkojnë në drejtim të kundërt, duke filluar nga pika përfundimtare dhe duke tërhequr një rrugë në fillim të labirintit.

Strategjia nga njëra anë në tjetrën është shumë e përshtatshme nëse ka më pak rrugë që të çojnë nga qëllimi përfundimtar sesa nga pozicioni fillestar. Merrni parasysh këtë problem: «Zona e mbuluar nga zambakët e ujit në njërin nga liqenet dyfishohet çdo njëzet e katër orë. Nga momenti kur u shfaq zambaku i parë, derisa zambakët mbuluan plotësisht sipërfaqen e liqenit, kaluan gjashtëdhjetë ditë. Kur liqeni ishte gjysmë i mbuluar?"

Mënyra e vetme për të zgjidhur këtë problem është të zbatoni strategjinë nga njëra anë në tjetrën. A mund ta zgjidhni atë duke përdorur këtë sugjerim? Nëse liqeni ishte i mbuluar plotësisht me zambakë në ditën e 60 -të, dhe zona e mbuluar nga zambakët dyfishohej çdo ditë, cila pjesë e liqenit u mbyll në ditën e 59 -të? Përgjigje: gjysma. Kështu, duke përdorur lëvizjen e kundërt, ne e zgjidhëm lehtë këtë problem. Një strategji e drejtpërdrejtë për zgjidhjen e këtij problemi me siguri do të na çonte në një qorrsokak.

3. Thjeshtimi

Problemet që shkaktojnë vështirësi në zgjidhjen janë më shpesh komplekse në strukturë. Një mënyrë e mirë për të përballuar një detyrë të tillë është ta thjeshtoni atë sa më shumë që të jetë e mundur. Shpesh, një formë e zgjedhur mirë e përfaqësimit vizual të detyrës në vetvete kontribuon në thjeshtimin e saj, pasi ju lejon të "shihni" një mënyrë efektive të zgjidhjes ajo

Le të themi se jeni përballur me problemin klasik "macja në pemë". Supozoni se doni të hiqni një mace nga një degë e vendosur në një lartësi prej 3 metrash. Ju keni në dispozicion një shkallë të vetme me një gjatësi 2 metra. Në mënyrë që shkallët të instalohen në mënyrë të sigurt, baza e saj duhet të jetë në një distancë prej 1 metër nga trungu. Do të arrini dorën për macen?

Mënyra më e mirë për të zgjidhur këtë (dhe jo vetëm këtë) problem është të përshkruani grafikisht të dhënat burimore. Pasi informacioni të paraqitet në formën e një vizatimi, mund të perceptohet si një problem i thjeshtë gjeometrik: gjeni hipotenuzën e një trekëndëshi me kënd të drejtë nëse këmbët e tij janë 3 dhe 1 metër.

Formula për gjetjen e hipotenuzës së një trekëndëshi është:

a2 + b2 = c2

Thjeshtimi është një strategji e mirë për zgjidhjen e problemeve abstrakte që janë komplekse ose përmbajnë informacione që nuk janë të rëndësishme për gjetjen e një zgjidhjeje, dhe vizualizimi efektiv mund ta thjeshtojë shumë detyrën.

4. Kërkim i rastësishëm dhe provë dhe gabim

Nëse problemi ka një numër të vogël të zgjidhjeve të mundshme, atëherë një kërkim i rastësishëm do të çojë drejt qëllimit në kohën më të shkurtër të mundshme. Një kërkim plotësisht i rastësishëm do të nënkuptonte mungesën e një rendi sistematik të shqyrtimit të opsioneve dhe mundësinë e përsëritjes së zgjidhjeve të shqyrtuara tashmë.

Prandaj, një strategji më e preferueshme është një kërkim sistematik me anë të provës dhe gabimit në të gjithë hapësirën e problemit (që përmban zgjidhjen, qëllimin dhe pozicionin fillestar). Bestshtë mirë që të aplikoni metodën e provës dhe gabimit në zgjidhjen e problemeve të përcaktuara mirë që kanë një numër të kufizuar zgjidhjesh të mundshme. Kjo metodë është e përshtatshme për zgjidhjen e anagrameve të shkurtra. Për shembull, rirregulloni shkronjat e mëposhtme për të bërë një fjalë:

NOS

Meqenëse janë të mundshme vetëm gjashtë variante të sekuencave të renditjes së këtyre shkronjave (BDU, DBU, UBD, UDB, OUB, BUD), është e mundur të gjendet lehtësisht një zgjidhje me një numërim të thjeshtë të opsioneve. Nëse përdorni një kërkim thjesht të rastit, nuk do t'i ruani opsionet e konsideruara tashmë në kujtesë dhe do t'i përsëritni disa prej tyre disa herë derisa të gjeni zgjidhjen e duhur.

Kërkimi sistematik i provave dhe gabimeve pothuajse gjithmonë ka përparësi ndaj kërkimit të rastësishëm-megjithatë, këto avantazhe janë më pak të dukshme me një numër të madh të zgjidhjeve të mundshme.

Të dy strategjitë e provës dhe gabimit dhe kërkimit të rastit nuk funksionojnë mirë kur numri i mënyrave për të zgjidhur një problem rritet për shkak të rritjes së numrit të kombinimeve të mundshme. Shpesh është e dobishme të zbërtheni një problem dhe të përdorni provën dhe gabimin për të zgjidhur nën-probleme më të vogla.

5. Rregullat

Disa lloje detyrash janë ndërtuar sipas rregullave të caktuara - për shembull, detyrat në një sekuencë. Sapo të vendosen parimet për ndërtimin e një problemi të tillë, ai mund të konsiderohet i zgjidhur. Një mënyrë e mirë për të dalluar një model të qenësishëm në një detyrë është të përpiqeni të gjeni pjesë të kopjuara në të dhëna ose nën -qëllime. Problemet e këtij lloji, të cilat kërkojnë kërkimin e modeleve, shpesh përdoren në testet e inteligjencës.

Vazhdoni me hyrjen tjetër:

ABBAVVVAGGGGA

Ky është një shembull i një detyre për sekuencën më të thjeshtë. Gjashtë shkronjat e ardhshme janë DDDDDA. Në detyra të tilla, shpesh hasen disa fragmente të përsëritura.

Për t'i gjetur ato, numëroni numrin e karaktereve të përsëritura, shikoni me kujdes pjesët domethënëse të sekuencës dhe përpiquni të gjeni një model - ndërsa përpiqeni të përdorni operacionet më të thjeshta të mbledhjes dhe zbritjes.

6. Sugjerime

Thirrjet janë informacion shtesë që i jepen një personi pasi të fillojë të punojë në një detyrë. Shpesh, një aluzion përmban informacion shtesë të rëndësishëm të nevojshëm për të marrë një vendim. Ndonjëherë ajo mund të kërkojë nga ju që të ndryshoni mënyrën e synuar për zgjidhjen e një problemi. Një shembull i zakonshëm i përdorimit të thirrjeve është loja e nxehtë-e ftohtë e një fëmije.

Një objekt fshihet në dhomë. Fëmija që "drejton" endet nëpër dhomë, ndërsa fëmijët e tjerë ulërijnë "më të ngrohtë" nëse i afrohet objektit të fshehur dhe "më të ftohtë" nëse largohet prej tij. Në këtë situatë, "shoferi" duhet të vazhdojë të lëvizë me hapa të vegjël në një drejtim, ndërsa fëmijët bërtasin me shpejtësi "më të ngrohtë" dhe të përpiqen të ndryshojnë pak drejtimin kur të bëjnë "më të ftohtë".

Hulumtimi mbi ndikimin e të dhënave në vendimmarrje ka treguar se fjalët e përgjithshme të dhëna si "mendoni për përdorime të tjera të objekteve" nuk janë të favorshme për gjetjen e një zgjidhjeje. Sa më specifike dhe më e saktë të jetë çelësi, aq më shumë përfitim mund të merrni prej tij.

Njerëzit që zgjidhin me sukses problemet kanë tendencë të kërkojnë të dhëna. Mbledhja e informacionit shtesë mund të shihet si një kërkim i tillë. Almostshtë pothuajse gjithmonë e dobishme për të marrë sa më shumë informacion të jetë e mundur për problemin që ju intereson. Të dhënat shtesë do t'ju ndihmojnë të riorganizoni hapësirën e problemit dhe të tregoni drejtimin në të cilin është më e lehtë të gjeni zgjidhje.

7. Metoda e përgjysmimit

Metoda e përgjysmimit është një strategji e shkëlqyer kërkimi kur nuk ka arsye paraprake për të zgjedhur një zgjidhje nga një grup i organizuar në mënyrë të njëpasnjëshme. Supozoni se, për shkak të një bllokimi në hidraulik, uji në kuzhinën tuaj nuk rrjedh nga rubineti.

Bllokimi ka ndodhur diku midis vendit ku tubat tuaj janë të lidhur me ujësjellësin kryesor dhe rubinetin e kuzhinës. Si të gjeni një bllokim në një tub, duke bërë numrin minimal të vrimave?

Në këtë rast, zgjidhja (vendi i formimit të prizës) duhet kërkuar përgjatë gjithë gjatësisë së tubit. Mënyra më e mirë për të zgjidhur këtë problem është metoda e përgjysmimit. Meqenëse detyra supozon se ju do të shponi tubin në secilën vendndodhje të zgjedhur, ju duhet t'i zgjidhni këto vende në mënyrë sa më efikase të jetë e mundur.

Filloni në gjysmë të rrugës midis prizës së tubit kryesor dhe rubinetit të kuzhinës. Nëse zbuloni se uji rrjedh lirshëm deri në këtë pikë, atëherë vendi i bllokimit në tub është diku midis kësaj pike dhe lavamanit tuaj. Pas kësaj, ndani këtë pjesë në gjysmë. Nëse uji po rrjedh këtu, atëherë do t'ju bëhet e qartë se tape është diku më afër lavamanit, dhe pjesën e mbetur duhet ta ndani përgjysmë.

Le të themi që në përpjekjen tuaj të parë ju zbuloni se uji nuk po arrin në vendin e shpuar. Pastaj bllokimi duhet të jetë midis tubit kryesor dhe kësaj pike. Kërkimi tjetër që duhet të bëni pikërisht në këtë faqe.

Në këtë mënyrë, ju do të vazhdoni të kërkoni derisa të gjendet bllokimi në tubacion. Kjo është një metodë shumë e përshtatshme për zgjidhjen e problemeve të tilla.

8. Stuhi mendimesh (stuhi mendimesh)

Fillimisht u zhvillua si një metodë e zgjidhjes së problemeve në grup, por ka rezultuar e dobishme edhe për punën individuale. Stuhia e mendimeve është e nevojshme për të gjetur zgjidhje shtesë dhe mund të thirret për të ndihmuar sa herë që ka vështirësi në gjetjen e tyre. Qëllimi i tij është të dalë me sa më shumë zgjidhje të jetë e mundur.

Shtë krijuar për të shtyrë njerëzit e përfshirë në zgjidhjen e një problemi të dalin me idetë më të çmendura, më të pabesueshme dhe fantastike. Të gjitha këto ide janë të listuara - pa marrë parasysh sa pa kuptim duken. Parimi në themel të kësaj strategjie është se sa më i madh numri i ideve të shprehura, aq më shumë ka të ngjarë që të paktën njëra prej tyre të jetë e suksesshme.

Për të inkurajuar fuqinë krijuese të imagjinatës, rregullat e kësaj strategjie përjashtojnë çdo kritikë dhe tallje të ideve. Marrja e një vendimi për vlerën e ideve kalohet në fazat pasuese të punës për problemin. Ndonjëherë idetë e ndryshme kombinohen pjesërisht për përmirësim.

Stuhia e mendjeve mund të bëhet nga një grup i madh ose i vogël njerëzish, ose vetëm. Pasi të përfundojë, lista e zgjidhjeve të mundshme duhet të studiohet me kujdes për të gjetur zgjidhje që zbatohen duke marrë parasysh kufizimet e vendosura në këtë detyrë - më shpesh financiare, kohore dhe etike.

9. Reformulimi i problemit

Reformimi i problemit rezulton të jetë strategjia më e dobishme për zgjidhjen e problemeve të paqarta. Në objektivat e përcaktuara mirë, qëllimi zakonisht përcaktohet pa mëdyshje në terma të qartë, të cilët lënë pak hapësirë për riformulim-edhe pse një objektiv i përcaktuar mirë, me sa duket, mund të ketë shumë modifikime të mundshme nëse do të ishim në gjendje të ndryshonim formulimin dhe qëllimin e tij.

Merrni parasysh sfidën me të cilën përballet pothuajse çdo i rritur që kam hasur. "Si të kurseni para?" Shumë familje në mbarë botën përpiqen ta zgjidhin këtë problem duke blerë në tregjet me shumicë, duke ngrënë sanduiçe dhe duke kaluar netët e së shtunës në shtëpi.

Supozoni se e keni riformuluar problemin dhe ai filloi të tingëllojë kështu: "Si mund të bëhem më i pasur?" Zgjidhje shtesë për këtë problem tani do të përfshijnë gjetjen e një pune me pagë më të lartë, zhvendosjen në një apartament më të lirë, gjetjen e një burri (gruaje) të pasur, investimin në një ndërmarrje shumë fitimprurëse, fitimin e një lotarije, etj.

Sa herë që përballeni me një detyrë të paqartë, përpiquni të ripërcaktoni qëllimin. Shumë shpesh kjo rezulton të jetë një mënyrë shumë efektive, pasi një qëllim tjetër do të ketë zgjidhje të tjera. Sa më shumë mënyra që keni në dispozicion për të zgjidhur problemin, aq më shumë ka gjasa që të arrini qëllimin.

10. Analogjitë dhe metaforat

Gick & Holyoak (1980) bënë pyetjen, "Nga vijnë idetë e reja?" Në fakt, rezulton se shumica e përfundimeve të përgjithshme bëhen duke gjetur ngjashmëri (analogji dhe metafora) midis dy ose më shumë situatave.

Ashtu si një aluzion, një analogji duhet të perceptohet si një pjesë integrale e problemit që zgjidhet, në përputhje me të cilën duhet të transformohet. Ata propozuan të merren parasysh katër lloje të analogjive:

1. Analogji personale. Nëse doni të kuptoni një fenomen kompleks, imagjinoni veten si pjesë përbërëse të atij fenomeni. Për shembull, nëse doni të kuptoni strukturën molekulare të një përzierje, imagjinoni veten si një molekulë. Si do të silleshit? Çfarë do të bënin molekulat e tjera që keni ndërmend të lidhni? Ndoshta do të shihni nga kjo pikëpamje ato lidhje të pakapshme që më parë ishin të paarritshme për ju.
2. Analogji direkte. Përputhni detyrën me të cilën po punoni me një sërë detyrash nga fusha shumë të ndryshme. Kjo metodë u përdor nga Alexander Graham Bell: "Më doli: në fakt, kërci i veshëve të njeriut është shumë masiv në krahasim me membranën e hollë që i kontrollon ato, dhe nëse një membranë kaq e hollë mund të lëvizë kërc relativisht të rëndë, atëherë pse më e trashë dhe membrana e ngushtë nuk do ta detyrojë pllakën e çelikut të lëvizë. " Kështu u shpik telefoni.
3. Analogjia simbolike. Kjo strategji për zgjidhjen e problemeve kërkon imagjinatë vizuale. Qëllimi i tij është të shkëputet nga kufizimet e vendosura nga fjalët ose simbolet. Nëse po përpiqeni të krijoni një imazh të qartë vizual të një problemi, mund të shihni që zgjidhja të shkëlqejë përmes atij imazhi.
4. Analogji fantastike. Çfarë zgjidhjeje ju vjen në mendje në ëndrrat tuaja më të egra? Për shembull, ju mund të imagjinoni dy insekte të vogla që automatikisht do të mbyllin xhaketën tuaj, ose një vemje krimbi mëndafshi që rrotullohet mëndafshi shpejt për t'ju mbajtur ngrohtë në mot të ftohtë. Këta janë shembuj të analogjive fantastike. Ashtu si me stuhinë e ideve, analogjitë e fantazisë mund të shprehen në ide të çmendura, larg realitetit, të cilat ka shumë të ngjarë të transformohen në zgjidhje praktike dhe të realizueshme.

11. Konsultimi me një specialist

Shpesh ndodh në jetë që ne nuk mund ta zgjidhim një problem vetëm. Ndonjëherë mënyra më e mirë për të zgjidhur një problem është të punësoni një specialist. Njerëzit u drejtohen kontabilistëve për të zgjidhur çështjet financiare, te mjekët kur kanë probleme shëndetësore.

Ne zgjedhim zyrtarë që do të zgjidhin problemet e vendit tonë dhe do t'ua besojmë kryerjen e luftës specialistëve ushtarakë. Këta njerëz janë bërë ekspertë në fushën e tyre përmes përvetësimit të njohurive përkatëse dhe aplikimit të përsëritur të kësaj njohurie për të zgjidhur problemet në praktikë.

Prandaj, konsultimet me specialistët shpesh bëhen një mënyrë e shkëlqyeshme për të zgjidhur një problem. Përvoja dhe njohuritë e tyre, që tejkalojnë tuajat, do t'i lejojnë ata të zgjidhin problemet që lidhen me specialitetin e tyre në mënyrë shumë më efikase sesa mund të bëjë një fillestar. Nëse vendosni të konsultoheni me një specialist, atëherë detyra merr formën e mëposhtme:

• si të zbuloni nëse një person i caktuar është specialist;
• si të zgjidhni cilin specialist të kontaktoni.

Çështja nuk do të përfundojë me zgjidhjen e këtyre çështjeve. Duhet të jeni të sigurtë që specialisti i përfshirë i ka të gjitha faktet në dorë dhe ka marrë parasysh të gjitha alternativat e mundshme.

Dëgjoni me kujdes analizën e tij për rreziqet e mundshme dhe rrugët alternative, por vendimi përfundimtar është juaji. Një specialist është vetëm ndihmë në zgjidhjen e një problemi, por jo vetë zgjidhja.

Zgjedhja e strategjisë më të mirë

Pra, ne shikuam 11 strategji të ndryshme që mund t'ju ndihmojnë të zgjidhni problemet. Si e dini se cilën të përdorni kur përballeni me një detyrë specifike? Shtë e rëndësishme të mbani në mend se këto strategji nuk përjashtojnë njëra -tjetrën.

Një kombinim i këtyre është shpesh i dobishëm. Zgjedhja e strategjisë më të mirë ose kombinimi i strategjive varet nga natyra e problemit:

1. Nëse detyra nuk është e përcaktuar qartë, paraqitni qëllimin dhe gjendjen e saj në disa formulime të ndryshme.
2. Nëse problemi ka disa (por pak) zgjidhje të mundshme, ka kuptim të përdorim provën dhe gabimin.
3. Nëse detyra është shumë komplekse, përpiquni të aplikoni thjeshtimin, analizën nga fundi në fund, përgjithësimin dhe specializimin.
4. Nëse keni mundësinë për të mbledhur informacion shtesë, bëjeni këtë. Kërkoni të dhëna, konsultohuni me një specialist.
5. Nëse të dhënat fillestare të problemit janë një sekuencë ose grup i porositur, ose problemi ka zgjidhje alternative po aq të mundshme, provoni të përdorni metodën e përgjysmimit ose gjeni rregullin sipas të cilit është ndërtuar vargu i të dhënave.
6. Nëse numri i mënyrave të mundshme për të zgjidhur problemin është shumë i vogël, atëherë për të gjeneruar zgjidhje shtesë, përdorni brainstorming.
7. Përdorimi i analogjive dhe metaforave, konsultimi me një specialist - këto janë të gjitha strategjitë më të përdorura për zgjidhjen e problemeve të çdo lloji. Ju gjithmonë duhet të jeni gati për të vizualizuar dhe kryer një kërkim kuptimplotë për analogji në mënyrë që të gjeni një zgjidhje të ngjashme.
8. Mos harroni se këto janë vetëm këshilla për të gjetur zgjidhje për problemet. Mënyra më e mirë për t'u bërë një zgjidhës i problemeve me cilësi të lartë është zgjidhja e sa më shumë problemeve të jetë e mundur.