2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53
Menaxhimi i motivimit. Fuqia e motivit
Le të shikojmë faktorët kryesorë të motivimit, nga të cilët varet forca e motivit:
- Domethënia. Deri në çfarë mase arritja e qëllimit mund të më ndihmojë të plotësoj nevojat që janë të rëndësishme për mua?
- Arritshmëria. Sa ka mundësi që në kushtet ekzistuese, duke pasur parasysh aftësitë e mia, të jem në gjendje të bëj përpjekjet e nevojshme dhe të zbatoj planin tim?
- Shperblim. Sa ka gjasa që rezultati i arritur të çojë në një shpërblim?
- Kënaqësia. Sa i kënaqshëm është shpërblimi i parashikuar?
- Drejtësia. Sa i drejtë është shpërblimi i parashikuar për mua?
Kujtoni tani motivin, forcën e të cilit dëshironi të sqaroni tani për veten tuaj. Thuajeni atë në mënyrë pozitive, domethënë jo atë që nuk dëshironi, por atë që dëshironi. Për shembull, flisni në një konferencë.
Pasi të keni formuluar motivin, përgjigjuni pesë pyetjeve me një numër nga 1 në 7, ku 7 është shumë i fortë (plotësisht i kënaqur), 4 është mesatar (në parim, mjaft), 1 është shumë i dobët (plotësisht jo mjaftueshëm).
Për shembull, pyetja e parë: "Sa mund të më ndihmojë ajo që do të arrij, domethënë të flas në një konferencë, të më plotësojë nevojat që janë domethënëse për mua?" Ne vendosëm një numër nga shtatë. Dhe kështu me radhë për secilën pyetje.
Si rezultat, do të merrni pesë numra - ky është profili i motivit tuaj në këtë teknikë. Tani shumëzoni të gjithë numrat për të marrë produktin total. Për shembull, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Kualifikoni rezultatin tuaj sipas shkallës së mëposhtme të kushtëzuar:
- nëse rezultati është në rangun 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - e mrekullueshme.
- nëse rezultati është në rangun 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Mirë.
- nëse rezultati është në rangun 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - në mënyrë të kënaqshme.
- nëse rezultati është në rangun 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - dobët.
- nëse rezultati është në rangun 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - shumë i dobët.
Në cilin rang bie rezultati juaj? Në të njëjtën kohë, mbani në mend se diapazoni që korrespondon me vlerësimin "shkëlqyeshëm" është një motiv jashtëzakonisht i lartë, i përshtatshëm vetëm për kushte ekstreme. Një gamë e kënaqshme do të jetë e mjaftueshme për të arritur shumicën e qëllimeve, me kusht që të mos ketë pengesa të mëdha ose të papritura. Nëse ka të tillë, atëherë është më mirë të keni motivim në nivelin e "mirë" për arritjen e qëllimeve.
Nëse motivimi juaj është në nivelin "të dobët", atëherë ka shumë të ngjarë që po veproni nën presionin e rrethanave dhe në këtë rast duhet të mendoni pse duhet ta bëni këtë? A mund ta bëni ndryshe? A ka ndonjë gjë tjetër që mund të bëni? Dhe nëse është e nevojshme, atëherë ka kuptim të mendoni se si të rrisni motivimin.
Vlera për këto pesë ndryshore, raporti i tyre ju lejon të përcaktoni dhe ndryshoni përparësitë në punën për rritjen ose zvogëlimin e motivimit.
Nëse duam të rrisim motivimin, atëherë i kushtojmë vëmendje vlerave më të vogla- ato së pari duhet të rriten. Për shembull, për të rritur vlerën e ndryshores "shpërblim", është e nevojshme të mendoni me kujdes se çfarë përfitimesh (jo vetëm materiale) mund të sjellë arritja e qëllimit, për hir të së cilës ia vlen ta arrini atë. Sa më shumë përfitime domethënëse të gjeni, aq më e madhe do të jetë vlera e këtij variabli.
Pasi të përfundojë kërkimi për përfitimet (ose nëse formulimi i motivit ka ndryshuar), sigurohuni që të rivlerësoni të pesë variablat dhe të rillogarisni rezultatin.
Artikulli u shfaq falë veprave të Vadim Levkin.
Dmitry Dudalov
Recommended:
Si Të Kapërceni Një Krizë Organizative / Menaxhimi I Personelit Dhe Psikologjia E Menaxhimit / Menaxhimi I Personelit Për HR
Shenja alarmante që tregojnë nevojën për punë shtesë me drejtuesit e Kompanisë Së pari, le të shohim problemet që një punonjës që mban një pozicion drejtues mund të ketë: - Menaxheri gjithnjë e më shumë përdor në sjelljen dhe mendimin e tij stereotipet (zakonet) e tij karakteristike, formalizmat dhe traditat.
Ndryshimi I Besimeve Si Një Metodë Moderne E Motivimit Të Stafit
Në fazën aktuale, gjithnjë e më shumë vëmendje i kushtohet ndërveprimit joformal midis menaxherit dhe vartësve të tij, i cili përcakton kërkesat për grupin e kompetencave që ai duhet të ketë kur organizon këtë ndërveprim. Një nga detyrat urgjente është gjetja e mënyrave për të përmirësuar efikasitetin e metodave të motivimit të personelit.
Rreth Motivimit Dhe Parimit Pareto
Të gjithë ndoshta kanë dëgjuar për parimin Pareto. Me pak fjalë, tingëllon kështu: 20% e përpjekjeve japin 80% të rezultatit, dhe 80% e mbetur të përpjekjeve - vetëm 20% e rezultatit. Ky ligj funksionon si në ekonomi ashtu edhe në jetën e përditshme.
Këshilla Për Zgjedhjen E Motivimit Për Humbje Peshe Dhe Stërvitje
Si të zgjidhni një nxitje Motivimi për humbjen e peshës është i domosdoshëm. Pa të, është thjesht e pamundur të arrihet rezultati i dëshiruar. Psikologët këshillojnë të mos luftoni mbipeshën, por të shkoni drejt qëllimit tuaj. Shumë vajza besojnë se motivimi për humbjen e peshës duhet të ketë një mesazh negativ dhe përpiqen të urrejnë kilogramët e tyre shtesë, celulitin dhe problemet e tjera.
Rreth Motivimit Dhe Qëllimit - Ose Pse Njerëzit Bëjnë Atë Që Bëjnë
Çdo sjellje ka një qëllim pozitiv. Kjo do të thotë, me këtë sjellje, një person dëshiron diçka të mirë për veten e tij. Për shembull, një person bërtet dhe çmendet, por dëshiron të marrë vëmendjen ose miratimin në këtë mënyrë. Në shikim të parë, mund të duket delirium, por nëse mendoni se sjellja u formua në fëmijëri, për shembull, atëherë nuk është aq deluzionale (nga disa prindër, kjo është mënyra e vetme për të tërhequr vëmendjen, çfarë mund të bëni).
