2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-31 14:13
Andrey Zlotnikov për TSNUnë nuk kam takuar njerëz pa një shkëndijë të Zotit - secili prej nesh ka një talent
>
Punonjësit e McKinsey në 1997 filluan një seri studimesh në kompani të mëdha dhe të mesme amerikane për të kuptuar se si ata kanë ndërtuar procesin e përzgjedhjes dhe ruajtjes së talenteve.
Rezultatet ishin zhgënjyese. Doli se organizatat nuk jetojnë ashtu siç duhet, nuk i kushtojnë vëmendje talentit, nuk stimulojnë, nuk japin mësim dhe bëjnë shumë gjëra të tjera. Por nëse kompanitë fillojnë të kërkojnë, gjejnë dhe përdorin talent, fitimet do të rriten në lartësi të paparë.
Ndalo. A është të paktën një kompani e interesuar për njerëz mediokër dhe dembelë? Çfarë është know-how? Po na shesin sërish një flluskë?
Njohuria është përgjigja në atë në të cilën kompanitë duhet të përqendrojnë përpjekjet e tyre, ku duhet investuar kohë, para dhe energji. Pra, receta është kjo - ata duhet të njohin dhe kuptojnë se njerëzit që punojnë në organizatë i sjellin para organizatës, se sa më i talentuar stafi i saj, aq më shumë të ardhura do të marrë kompania.
Edhe pse në realitet, natyrisht, gjithçka varet nga një numër i madh i variablave - faktorë të jashtëm (situata në industri, ekonomi, konkurrencë, disponueshmëria e specialistëve në tregun e punës) dhe të brendshme (sistemi i shpërblimit, kultura e korporatës, kualifikimet të specialistëve të menaxhimit dhe menaxhimit të personelit).
Pra, organizatat kanë nevojë për njerëz të talentuar. Dallimi midis mediokritetit dhe talentit ilustrohet në mënyrë të përsosur me këtë biciklete:
Një punëtor shkoi te mjeshtri dhe i tha:
- Mjeshtër! Pse më paguani vetëm pesë kopekë, ndërsa Ivani është gjithmonë pesë rubla?
Mjeshtri shikon nga dritarja dhe thotë:
- Unë shoh që dikush po vjen. Duket se sana po bartet para nesh. Dilni dhe hidhini një sy.
Një punonjës doli. U ndal përsëri dhe tha:
- E vërtetë, zotëri. Si sanë.
- A e dini ku? Ndoshta nga Livadhet Semyonovskiye?
- Nuk e di.
- Shko dhe zbuloje.
Punëtori shkoi. Hyn përsëri.
- Mjeshtër! Pikërisht, nga Semyonovskys.
- A e dini nëse sanë është prerja e parë apo e dytë?
- Nuk e di.
- Pra shko ta zbulosh!
Një punonjës doli. Kthehet përsëri.
- Mjeshtër! Prerja e parë!
- A e dini sa?
- Nuk e di.
- Pra shko ta zbulosh.
Unë shkova. U kthye dhe tha:
- Mjeshtër! Pesë rubla secila.
- Dhe mos e jepni më lirë?
- Nuk e di.
Në këtë moment Ivan hyn dhe thotë:
- Mjeshtër! Hay ishte duke u bartur nga livadhet Semyonovsky të prerjes së parë. Ata kërkuan 5 rubla. Bëni pazar për 3 rubla për karrocë. I çova në oborr, dhe ata shkarkojnë atje.
Mjeshtri i drejtohet punëtorit të parë dhe thotë:
- Tani e kuptoni pse paguheni 5 kopecks, dhe Ivan 5 rubla?
Çfarë do të thotë të jesh një punonjës i talentuar në realitetin e sotëm?
Le të testojmë veten për talentin me mbiemra.
1. Efektive
Më është dashur të punësoj njerëz efektivë. Për shembull, një menaxher shitjesh për klientët kryesorë ka punuar për një kompani. Ai ishte një punonjës krejtësisht i përshtatshëm, nuk kishte ankesa kundër tij. Ai u largua dhe në vend të tij u mor një vajzë. Ajo trefishoi shitjet në dy muaj dhe i zvogëloi llogaritë e pagueshme në pothuajse zero. Kishte raste të tjera kur talenti nuk u vlerësua siç duhet - në vend të një personi, u punësuan dy ose tre punonjës, dhe më pas ata dhanë më pak efikasitet.
Pra, të jesh efikas do të thotë të përdorësh sa më mirë burimet e kompanisë. Burimi universal që punëdhënësi i beson secilit punonjës është koha. Talenti prodhon më shumë dhe / ose produkte më të mira se punonjësit e tjerë në të njëjtën njësi kohe, përdor më shumë pajisje, fonde dhe materiale harxhuese.
2. Frymëzues
Ekziston një legjendë në çdo ndërmarrje. Në sport, mund të tingëllojë si "më i madh, më i mirë, më i shpejtë, më i fortë". Kam takuar udhëheqës të tillë që ishin motorët e organizatave të tyre. Kjo është një karizëm në këmbë - një përshtypje e personit. Energjia e tyre e ndezur zhvilloi dhe udhëhoqi bizneset dhe njerëzit drejt suksesit. Mjeshtra të komunikimit dhe marrëdhënieve. Nëse ai vjen në një parti biznesi, atëherë para se të largoheni atje, njihuni me të gjithë ata që mund të jenë të dobishëm. Punonjësit flasin për të me një frymë. Puna e tij është aq e këndshme për tu parë sa uji dhe zjarri. Ti i beson atij, ti i beson atij. Urdhrat e tij zbatohen jo sepse ai e dëshiron atë, por sepse ato duket se janë nismat dhe dëshirat e tyre.
3. Kreative
Të jesh krijues do të thotë të ndryshosh realitetin. Ky është prodhimi dhe zbatimi i produkteve, teknologjive, ideve të reja. Në një intervistë pune, mund t'ju kërkohet të jepni një shembull se kur keni qenë krijues në punë. Ka shumë shembuj të krijimtarisë rreth meje nga njerëz në pozicione të të gjitha niveleve. Automatizimi i zyrës, marrëdhëniet me klientët, përdorimi i teknologjive të kursimit të energjisë, njehsorët e karburantit, zhvillimi i trajnimit, prezantimet. Edhe një llambë shtesë në stendë mund të krijojë një efekt të ri dhe të çojë në rezultate të reja. Possibleshtë e mundur, e nevojshme dhe e nevojshme të jesh krijues dhe spontan. Nga kjo, kërkesa dhe kostoja juaj si specialist në tregun e punës do të rritet ndjeshëm.
4. I talentuar
Mbaj mend një të qetë, të tërhequr, i cili në AutoCAD vizatoi vizatimet më komplekse. Të gjithë u lutën në heshtje për të, dhe suksesi i kompanisë varej prej tij. Të jesh i talentuar do të thotë të kesh aftësi të lindura dhe të fituara që na mundësojnë të jemi të suksesshëm në atë që bëjmë.
5. Entuziast
Ju pyesni një person pse është i angazhuar në këtë biznes të veçantë, dhe ai përgjigjet: "Sepse është i imi". Të jesh i pasionuar do të thotë të duash atë që bën. Jetoni profesionin tuaj. Në veprën e Alexander Solzhenitsyn "Një ditë në jetën e Ivan Denisovich", personazhi kryesor përjetoi një ekstazë kur vendosi bllokun e hirit. Shtë një bashkim interesi, aftësie dhe përgjegjësie. Një minutë nuk humbet. Vlera e brendshme e secilës lëvizje ndihet.
6. Përgjegjës
Talenti falet pak më shumë se të tjerët. Ata kujdesen për të. Por ne jetojmë në sisteme shoqërore dhe aftësia jonë për t'u integruar në to është e rëndësishme. Një punonjës i papërshtatshëm, madje edhe i talentuar, bën më shumë dëm sesa dobi. Ajo shkatërron ekipin dhe sistemin. I thashë lamtumirë talenteve për shkak të pamundësisë së tyre për t'u përshtatur në ekip. Toka nuk u hap dhe asgjë e tmerrshme nuk ndodhi. Sa herë që merrej ky vendim, çmimet dhe çmimet duhej të peshoheshin. Por biznesi nuk vuajti ndjeshëm, dhe të tjerët zunë vendin e punonjësit të talentuar që u largua.
Përshtatshmëria dhe gatishmëria për të ndryshuar është kompetencë e realitetit aktual. E ardhmja po troket gjithnjë e më shumë, teknologjia po zhvillohet dhe njerëzit duhet të përshtaten me botën e re. Ose talenti i tyre do të mbetet i braktisur dhe i padobishëm. Përshtatshmëria është një pronë komplekse e një karakteri njerëzor, por definitivisht mund të zhvillohet nëse një person e kupton pse i nevojitet.
përfundimet
Unë nuk kam takuar njerëz pa një shkëndijë të Zotit. Secili prej nesh ka talent. Kam takuar shumë njerëz që vuajnë nga mos bërja e gjërave të tyre. Kur i pushova nga puna, ata u gëzuan thellë në zemrat e tyre, dhe ndonjëherë edhe i falënderuan për lehtësimin e vuajtjeve të tyre.
Gjashtë kriteret që kam përshkruar për talentin nuk janë një metodë universale ose ideale për ta përcaktuar atë. Por është mjaft e mundur ta zbatoni atë për veten tuaj dhe të merrni rezultate mjaft objektive (natyrisht, ndershmëria është një kusht i domosdoshëm këtu). Unë sugjeroj të përdorni jo një kod dy-shifror "po-jo", por një shkallë me dhjetë pikë. Për shembull, ju mund ta vlerësoni krijimtarinë tuaj në 6 pikë, dhe përshtatshmërinë tuaj në 10. Shuma e këtyre numrave do të jetë një vlerësim subjektiv i nivelit të talentit tuaj.
Shih gjithashtu: Çelësi i Konfidencës
Recommended:
Pse Një Punonjës Në Distancë Do Të Jetë I Papunë?
"Oh, kam një jetë shumë të mrekullueshme! Thjesht nuk mund të jetë! Nesër ata me siguri do të më shkarkojnë! " Frika nga pushimi nga puna është një nga frika më e madhe e njerëzve që punojnë në distancë. Pse eshte ajo? Nuk ka asnjë lidhje, përfshirë emocionale, me ekipin dhe udhëheqësin.
Pse Nuk Keni Pasur Kurrë Një Lidhje, Edhe Nëse Jeni Të Sigurt Që Jeni Dhe Keni Qenë
Sa herë që has në problemin e një klienti: mosbesimi, mosbesimi, frika nga marrëdhëniet e ngushta. Unë tashmë dua të bërtas, por nuk mund të bërtas: shumica prej jush thjesht kurrë nuk kishte një marrëdhënie të ngushtë , nuk ka pasur kurrë një lidhje fare.
KONTROLLONI ME VETYSI DASHURI VETEN
Quiteshtë mjaft e lehtë të kontrollohet nëse e duam veten me ndihmën e pesë "Ps" -ve; pranim, inkurajim, dhurata, rregulla, leje. Kontrolloni nëse i keni të pesë Ps në jetën tuaj dhe sa: Pranimi është pranimi i vetes, situatave tona, jetës sonë, pamjes sonë, trupit tonë, gjithçkaje që kemi.
Ne Ndezim Një Zjarr!: Si Të Motivoni Siç Duhet Një Punonjës?
Dhe, metoda të tilla të motivimit jo material si lavdërimi, vëmendja personale e udhëheqësit, mbështetja, zgjerimi i zonës së përgjegjësisë janë gjithashtu vetëm maja e ajsbergut, pasi përveç kësaj ka komponentë të tillë të rëndësishëm motivues si të brendshëm vlerat personale.
Çfarë Duhet Të Bëni Me Një Punonjës Të Papërgjegjshëm?
Shpesh një menaxher përballet me faktin se punonjësit e tij po përpiqen të heqin përgjegjësinë, duke e zhvendosur barrën e detyrave të pazgjidhura mbi shefin ose një koleg. Nëse shumica e njerëzve të tillë janë në staf, atëherë kjo është një goditje e prekshme për biznesin.