Lloji I Personalitetit Të Pavarur Ose "ëndrra E Punëdhënësit"

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Shumë, shumë është shkruar tashmë për individë të varur nga njëri -tjetri! Unë do të doja të merrja në konsideratë një aspekt tjetër: si i trajtojnë punëdhënësit dhe menaxherët njerëzit e këtij lloji.

Për të filluar, unë do të shpjegoj për kë po flasim. Këta nuk janë domosdoshmërisht fëmijë të rritur të alkoolistëve, gra ose burra të varur, ata përfshijnë njerëz të varur emocionalisht. Këta janë të gjithë ata që, në një moment të caktuar të jetës së tyre, zgjodhën një person tjetër si kryesor, ndërsa sakrifikuan ndjenjat, dëshirat dhe interesat e tyre.

E mira apo e keqja nuk është e rëndësishme në këtë artikull. Shtë e rëndësishme që mekanizmi i ndërveprimit me njerëzit të jetë përpunuar dhe një person gjithmonë i vendos interesat e tjetrit mbi interesat e tij.

Pra, punëdhënës modernë! Çfarë duan punëdhënësit nga punonjësit? Punë efektive, shpejt, me efikasitet dhe më mirë, në mënyrë që për jo shumë para. Për efikasitet maksimal, punonjësi duhet të jetë sa më i përfshirë në punë! Dhe çfarë nevojitet për përfshirjen maksimale, për një nivel jashtë shkallës së motivimit (dua të them motivimin e brendshëm të një punonjësi)? Nuk nevojitet shumë - puna duhet të jetë argëtuese! Në mënyrë ideale, punëdhënësi (ose më mirë departamenti i personelit) duhet të gjejë një person të tillë që është më i përshtatshmi për një funksionim specifik, i cili do të shijonte vetë procesin e punës. Por kjo është shumë e vështirë dhe kërkon shumë kohë! Një punonjës, si rregull, është i nevojshëm "dje". Unë njoh vetëm një kompani në Yekaterinburg, e cila nuk është e lidhur me afatin për mbylljen e një vendi të lirë, dhe po kërkon personin e duhur derisa ta gjejë. Në shumicën dërrmuese, punësohet një punonjës i cili është gati të kryejë një funksion të caktuar për një shpërblim të caktuar. Punonjësi nuk është mjaft i përshtatshëm për këtë funksionalitet, por ai duhet të sjellë rezultate. Për të hequr efikasitetin maksimal nga një person, ai duhet të stimulohet disi. Punëdhënësi prezanton një kulturë korporative, fillon të organizojë në mënyrë sistematike ngjarje korporative, paguan për sigurim për punonjësin, dhe nganjëherë për të afërmit e tij. Dhe këtu fillon argëtimi! Nëse një punonjës nuk është i varur, nëse gjithçka është në rregull me kufijtë, dhe ai di si t'i mbrojë ato, atëherë ai do të largohet nga puna në kohë, dhe festat e korporatave dhe ngjarjet e tjera gjatë fundjavave do ta tendosin atë, sepse përveç punës, ai ende ka një jetë personale, një familje, miq, hobi, plane të ndryshme. Dhe një punonjës i pavarur do të dhurojë gjithçka për hir të punëdhënësit ose ekipit, ose udhëheqësit! Puna bëhet familja e tij, atje ai ndihet i rëndësishëm dhe i nevojshëm, një pjesë e një familjeje të madhe, një sistem, ai vihet sikur i tërë atje, dhe jashtë kornizës së punës pushon së ekzistuari.

Punonjësit e tillë punojnë shumë, pajtohen lehtësisht për të marrë një ndërrim shtesë ose në një fundjavë, ata janë pjesëmarrës aktivë në çdo ngjarje! Ata shpesh mendojnë se kjo punë është gjëja më e mirë që u ka ndodhur në jetën e tyre! Ata e vlerësojnë vërtet udhëheqjen, janë shumë mirënjohës për gjithçka që u jep puna! Ata mendojnë për punën gjatë fundjavave dhe pushimeve! Dhe nëse papritmas gjatë një pushimi nga puna ata nuk telefonojnë, ata shqetësohen, sepse trupi nuk mund të funksionojë pa një organ jetësor! Dhe ata janë - ky organ i rëndësishëm

Një punonjës i tillë është shumë i lehtë për tu menaxhuar! Ai mund të fajësohet, turpërohet dhe do të punojë më shumë, është e lehtë ta manipulosh, nën maskën e zhvillimit të kompetencave të tij, ta zhytësh gjithnjë e më shumë në varësinë nga kompania!

Nuk ka gjasa që ky proces i zgjedhjes së një punonjësi të tillë të ndodhë me vetëdije! Në fund të fundit, menaxherit të burimeve njerëzore nuk i jepet një detyrë: na gjeni një të varur nga kodi. Një portret tjetër është pikturuar për të, me kompetenca dhe përvojë të detajuar. Por në mënyrë të pavetëdijshme, gjithmonë një person i varur nga kodi do të jetë më i preferuar për punëdhënësin.

Çdo medalje ka një anë negative! Dhe këtu është e njëjta gjë. Shkeljet e pafundme të shkeljeve të kufirit janë të padurueshme dhe punonjësi mund të zemërohet me punëdhënësin. Dhe këta janë vetëm ata njerëz që janë gjithmonë të pakënaqur me diçka, të cilët mbajnë mend "sa mirë ishte më parë", por në të njëjtën kohë nuk ndryshojnë punë, por vazhdojnë të shprehin zemërimin e tyre në periferi. Dhe një formë tjetër zemërimi është kur një punonjës pa vetëdije fillon të sabotojë procesin e punës. Efikasiteti bie në mënyrë dramatike edhe pse bën të njëjtën gjë. Një udhëheqës kompetent zhvillon një bisedë motivuese dhe gjithçka kthehet në normale përsëri.

Po sikur ta shihni veten në përshkrimin e punonjësve?

Importantshtë e rëndësishme të ndaheni nga puna. Mundohuni ta shikoni situatën nga ana tjetër: kam nevojë për një punë për të kënaqur nevojat e Mia. Në kontrast me pozicionin "Unë jam i nevojshëm në punë, sepse pa mua i gjithë procesi do të ndalet këtu".

Importantshtë e rëndësishme të kuptoni se çfarë nevojash plotësoni në punë. Kjo mund të bëhet duke përdorur një teknikë të thjeshtë "pse". Pyetja e parë është: pse shkoj në punë? Pasi t'i përgjigjeni, pyesni veten më tej "pse më duhet kjo?" dhe kështu me radhë … Në fund të fundit, nevoja e vërtetë duhet të bëhet e qartë. Epo, ndoshta ju tashmë e kuptoni atë. Atëherë hapi tjetër është i rëndësishëm: si tjetër, pa shkelur kufijtë e mi, pa sakrifikuar veten, mund ta kënaq këtë nevojë?

Sigurisht, ndarja nuk shkon shpejt. Ky është një proces afatgjatë që është më efektiv në terapi. Por hapi i parë - duke kuptuar rolin tuaj në punë - mund ta bëni vetë!