KU KANVE Mjeshtrat E Punës Së Tij

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Shumë shpesh dëgjoj kohët e fundit se është e pamundur të gjesh një specialist të mirë në çdo fushë. Ku shkuan ata? A janë zhdukur si mamuthët?

Ne i drejtohemi sektorit të shërbimeve dhe mbetemi të zhgënjyer, përpiqemi të konsultohemi me specialistë të ndryshëm, dhe si rezultat nuk marrim informacion. Mjekët qeshin që pacientët e diagnostikojnë veten bazuar në informacionin në internet, por shumë njerëz e dinë drejtpërdrejt se çfarë është të shkosh në klinika dhe të përpiqesh të zbulosh se çfarë nuk shkon me ty.

Si më parë, njerëzit gjejnë të njohur. Të kesh një specialist për çdo rast është fat dhe shpëtim i madh. Itshtë e vështirë edhe të përshkruash sa shqetësuese janë gjërat e vogla të përditshme. Me siguri secili prej jush ka hasur në një të ngjashme.

E çon fustanin në atelie për ta qepur dhe nuk mund ta veshësh kurrë më, sepse humbet pamjen dhe ulet në mënyrë qesharake. Mbani çizmet tuaja të preferuara për të ndryshuar takat, dhe më pas ndiheni në siklet t’i vishni, sepse së bashku me takat i keni kthyer edhe thembrat. Ekziston një thënie midis njerëzve se nëse pajisjet shtëpiake ose pajisjet elektronike çohen në një punëtori, ato nuk do të punojnë kurrë më.

Kështu përpiqemi të gjejmë specialistë të denjë për miqtë dhe të njohurit, në mënyrë që të mos ekspozohemi edhe një herë në hidhërim. Dhe kjo është përkundër faktit se sallonet e parukerisë, atelierët, riparimet e të gjitha llojeve janë në çdo hap.

Epo, veshja ende mund të durohet disi. Dhe nëse është një pallto lesh për 150 tr., Dhe nëse është një rinovim i një apartamenti në të cilin atëherë jetoni për një kohë të gjatë, dhe nëse po ndërton shtëpinë tuaj për shumë vite?

Kur dhe pse ndodhi që shumica e njerëzve nuk janë në vendin e tyre?

Mbaj mend që në BRSS kishte një situatë të ngjashme, ata qepnin tmerrësisht në atelie, pajisjet mund të riparoheshin vetëm me tërheqje të madhe, shitësit ishin të pasjellshëm dhe dyqanet nuk kënaqeshin me një larmi mallrash. Atëherë besohej se barazimi, d.m.th. e njëjta pagë, pavarësisht nga kontributi personal i secilit në procesin e veprimtarisë dhe cilësinë e punës së tij, ka korruptuar njerëz. Shumë punëtorë dhe punonjës u shfaqën, duke parazituar në ekip. Megjithëse me shumë mundësi po flasim për raste të izoluara, pasi një pikë e rëndësishme e motivuar - patriotizmi.

Cfare po ndodh tani? Patriotizmi, nëse besoni në rrjetet sociale, të paktën merrni një kovë. Më parë, njerëzit punonin për "të mirën e përbashkët", tani për veten e tyre. Të gjithëve u duket, siç thonë ata, sipas aftësive të tyre. Pagat varen kryesisht nga cilësia dhe sasia e punës së kryer, duke përjashtuar strukturat shtetërore, ku pak ka ndryshuar që nga epoka Sovjetike, dhe madje është përkeqësuar, por më shumë nga ajo më vonë.

Pra, çfarë ndodhi?

Duket se nëse keni biznesin tuaj, përmirësoni aftësitë tuaja dhe njerëzit do të jenë të lumtur t'ju vizitojnë. Dhe rezulton, siç më duket, më poshtë. Një specialist i mirë, i apasionuar pas punës së tij, merr me qira një dhomë të vogël dhe fillon të punojë me kënaqësi. Ai ngadalë lëshohet dhe merr klientë të rregullt, dhe tani ka aq shumë prej tyre sa nuk mund të përballojë, dhe nuk ka gjasa që ai të jetë në gjendje të fitojë shumë, për shembull, në riparimet e vogla të rrobave.

Në këtë fazë, lind pyetja, çfarë të bëjmë tjetër?

Mund të filloni t'u ofroni klientëve shërbime ekskluzive, për shembull, rrobaqepësi të rrobave të stilistëve dhe të ngarkoni para të tjera për të. Disa klientë do të braktisin shkollën, por ky është një nivel i ndryshëm aftësish dhe të ardhura të ndryshme. Epo, krijimtaria nuk është vetëm një punë rutinë.

Ekziston një mundësi tjetër - për të fituar nga qarkullimi. Në këtë rast, asistentët punësohen, dhe kryhet e njëjta riparim veshjesh, por në një shkallë të madhe. Ka shumë pak njerëz që mund të bëjnë të njëjtën punë rutinë mirë dhe me përgjegjësi nga viti në vit. Për më tepër, punëtorët e punësuar nuk janë të interesuar për rezultatin në të njëjtën masë si pronari. Dhe paga e një punonjësi është disa herë më pak. Nuk ka asnjë mënyrë për të paguar rroga të mëdha në vende të tilla. Shumica vijnë për të fituar bazën e tyre të klientëve, në mënyrë që të mos punojnë "për një xhaxhai" më vonë. Punëtorët ndryshojnë. Me një rrogë të vogël, vijnë edhe të sapoardhurit, dhe ata po ngatërrohen, gjë që reflektohet në reputacionin e organizatës.

Edhe këtu, mund të ndizni krijimtarinë, për shembull, për të riparuar rroba ekskluzive, këto janë para nga të tjerët dhe punonjës të klasit të lartë që marrin një pagë të mirë dhe mbahen në vendin e tyre, pasi puna është interesante dhe krijuese. Pra, rezulton se një atelier i zakonshëm do të punojë më keq dhe më formal, pavarësisht se sa i mirë është pronari. Rezulton se kjo është e natyrshme.

Për të qenë i sinqertë, unë nuk shoh mundësi të tjera për atelierë të zakonshëm, parukierë, dyqane riparimi për të ruajtur nivelin e duhur të aftësive. Duhet të ketë një histori të ndryshme në familjet në rrjet nëse sigurohen paga të mira dhe punonjësit varen nga numri i porosive dhe cilësia e aktiviteteve të tyre profesionale.

Po në lidhje me organizatat e mëdha dhe ndërmarrjet prodhuese? Epo, këtu më duket se gjithçka është shumë e qartë. Për shumë vite, ata nuk përgatitën punonjës kuadro, dhe për këtë arsye ekziston një problem i madh me kërkimin e specialistëve. Kompanitë e mëdha dhe serioze i tejkalojnë punëtorët me aftësi të larta të njëri -tjetrit. Shumë kompani hapin qendra trajnimi në të cilat ata trajnojnë punonjësit për veten e tyre.

Por situata më e trishtuar, më duket, është në agjencitë qeveritare.

Ata arritën të mbledhin të gjitha disavantazhet e mundshme, si në përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit ashtu edhe në politikën e personelit në parim.

Pra, paga është e ulët, prandaj, mund të mbështeteni vetëm në një nivel jo shumë të lartë profesionalizmi fillimisht, kur punësoni.

Sigurisht, ka specialistë të mirë që erdhën në profesion, për të thënë kështu, "me thirrjen e zemrës" dhe zunë vendin e tyre. Por disa të tillë, dhe është e vështirë për ta në turmën e mediokritetëve dhe përtacëve. Ata ose digjen ose largohen nga profesioni, sepse "njeriu nuk është luftëtar në këtë fushë".

Më tej, paga po barazohet, në varësi të pozicionit - pa një motivim më shumë - dëshira për të fituar më shumë. Kjo do të thotë, pavarësisht se çfarë bëj, edhe nëse i rrëzoj gishtat e mëdhenj, do të marr rrogën time, edhe pse të vogël.

Kjo motivimi kryesor për një punonjës i cili punësohet në organizata të tilla është stabiliteti. Fillimisht, kontigjenti është joaktiv, i ngurtë, i paaftë për kreativitet, pasiv dhe inert.

Vendosja e personelit gjithashtu ndodh jo sipas parimit se ku ky punonjës do të jetë më efektiv, por sipas parimit të vendit të lirë të punës.

Më tej - mungesa e mentorëve që do të ndihmojnë për t'u përshtatur në profesion, për të fituar mjete dhe aftësi të reja profesionale, si dhe për të ndarë përvojën e tyre të fituar gjatë viteve, dhe punonjësi nuk ka pse të zhvillohet nga e para. Praktika e mentorimit është braktisur për një kohë të gjatë dhe ka pasoja të rënda.

Le të imagjinojmë se si funksionon. Çdo punonjës i ardhshëm bëhet më efektiv se ai i mëparshmi, pasi ka mësuar përvojën e fituar tashmë para tij, duke e përdorur atë si një bazë nisëse. Kjo faqe tashmë po grumbullon përvojën e vet, të re, të përparuar, etj.

Ato një person në profesion po zhvillohet vazhdimisht. Dhe nëse secili i sapoardhur detyrohet të kalojë kohë vetëm për të kuptuar se çfarë dhe si të bëjë, atëherë zhvillimi në profesion ka formën e një pllaje, ku secila e ardhshme nuk është më e mirë se ajo e mëparshmja, do të ishte mirë edhe më keq.

Edhe një punonjës optimist i cili vjen me sy të ndezur, duke u përplasur në një mur të tjetërsimit dhe formalizmit, pa ndryshim heq dorë me kalimin e kohës.

Më tej - baza arsimore. Tani ka shumë pak profesione për të cilat ata përgatiten seriozisht dhe individualisht. Arsimi është bërë i paqartë universalisht, të gjithë "menaxherët", d.m.th. drejtuesit. Dhe ku janë më në fund punëtorët, punonjësit e zakonshëm, zejtarët?

Prandaj, niveli i njohurive fillestare lë për të dëshiruar, dhe pa ndihmën e një mentori, në përgjithësi është një "tub". Ata hodhën kotelën jo të zgjuar në ujë, dhe dolën jashtë siç e dini.

Kështu që ju do të mendoni - cilat kushte ekzistojnë që një person të bëhet mjeshtër i zanatit të tij? Po, jo Sigurisht, ka njerëz që, edhe në kushte të tilla, bëhen profesionistë të nivelit të lartë, por kjo ka të bëjë më shumë "përmes vështirësive për yjet", ose "pavarësisht gjithçkaje". Ato mekanizmi normal i zhvillimit në profesion kthehet në një bëmë.

Ekziston një motiv tjetër kurioz në institucione të tilla - rritja e karrierës, mendoni, jo profesional, por karrierë. Ato përpjekja për t'u bërë udhëheqës - përpjekja për pushtet. Sigurisht, pagat janë më të larta atje, dhe diku kjo është e kuptueshme. Por këtu është një model interesant. Në struktura të tilla, zakonisht ai nga i cili duan të heqin qafe dërgohet lart.

Ata përpiqen të mos promovojnë punonjës të mirë dhe të krijojnë vrima me ta, në formën e "budallenjve budallenj". Prandaj, kur vjen një urdhër nga lart: "Dërgo një punonjës për të ndihmuar një organizatë më të lartë" - ata dërgojnë dikë që nuk është penduar. Për më tepër, shumica e menaxherëve nuk i pëlqejnë "njerëzit e zgjuar" në varësinë e tyre. Epo, në rregull, që ata nuk kishin kohë, u mashtruan, nuk e bënë, ai do t'i zëvendësojë të gjithë dhe do të qetësohet. Dhe midis përtacëve, askush nuk do ta ketë mendjen, sepse ata e dinë që askush tjetër nuk është i nevojshëm, ata do të durojnë dhe do të përkulen dhe do të tregojnë fleksibilitet të jashtëzakonshëm.

Mos harroni anekdotën kur një punëkërkues u pyet pse e la punën e tij të mëparshme, dhe ai u përgjigj: "Unë nuk isha mjaft fleksibël". Ai u pyet: "Çfarë do të thotë kjo?" Ai u përgjigj: "Kjo është aftësia për të lëpirë prapanicën tuaj dhe në të njëjtën kohë të shikoni në sytë tuaj me përkushtim."

Unë nuk do të flas më për cilësitë personale të atyre që përpiqen për pushtet me çdo kusht, dhe humbjet që pësojnë në të njëjtën kohë - kjo është një temë e veçantë e veçantë.

Sigurisht, ndodh që një punonjës i talentuar të vihet re dhe të promovohet, por çfarë do të ndodhë me talentin e tij më tej nën një presion të tillë është një pyetje. Me shumë mundësi, ai do të duhet të imitojë masën totale, përndryshe struktura do ta shtrydhë atë sidoqoftë.

Dhe pastaj të gjithë habiten, dhe pse urdhra dhe urdhra të tillë "të mrekullueshëm" vijnë nga lart, me gabime drejtshkrimore, stilistike, profesionale, dhe nganjëherë kaq thjesht budallaqe. Dhe çfarë ka për t'u habitur? Le të kujtojmë kë kemi dërguar atje për një rritje? Ja !!!

Kjo situatë ilustrohet në mënyrë të përkryer nga filmi i shkurtër gjeorgjian "Lëreni këtë budalla" nga filmi "The Tbilisi i vërtetë dhe të tjerët" në 1976. Unë kam hedhur një video për ju në YouTube, nëse dëshironi mund ta shikoni.

Gjithçka, rrethi është i mbyllur dhe nuk ka perspektivë për rritje dhe zhvillim në profesion, me përjashtim të individëve të rrallë.

Për shumë vite tani jam përpjekur të kuptoj se si dhe me çfarë mjetesh mbijetojnë struktura, organizata, ndërmarrje të tilla? Dhe nuk mund ta kuptoj. Ndoshta, vetëm në kurriz të financimit të shtetit, përndryshe ata do të ishin shembur shumë kohë më parë.

Nga viti në vit, një grup njerëzish rishkruajnë letra, ndryshojnë emra, ndryshojnë ID, shenja në dyer, uniforma, letra, pulla dhe përmirësojnë efikasitetin për të përfunduar joefikasitetin. Më falni për fjalën. Por çfarë raportesh brilante bëjnë nga ajri i hollë !!!

Le të vlerësojmë mjeshtërit e zanatit të tyre. Tani nuk po flas për ata "profesionistë" që bërtasin për veten në çdo cep. Dhe jo për ata që po promovojnë veten në të gjitha llojet e rrjeteve sociale, duke përvetësuar merita që nuk i kanë. Dhe jo për ata që paguajnë për rishikimet për veten e tyre. Dhe as për ata që përdorin citatet e njerëzve të tjerë, as duke e ditur se kujt i përkasin, dhe vulgaritetin, për të rritur popullaritetin. Le të jemi më selektivë, dhe ndoshta atëherë mjeshtrat do të kthehen?