8 Urdhërimet E Një Udhëheqësi Të Mirë

Video: 8 Urdhërimet E Një Udhëheqësi Të Mirë

Video: 8 Urdhërimet E Një Udhëheqësi Të Mirë
Video: Historia prekëse e një gruaje muslimane - Teolog Ardian Sejdiu 2024, Mund
8 Urdhërimet E Një Udhëheqësi Të Mirë
8 Urdhërimet E Një Udhëheqësi Të Mirë
Anonim
  • Unë jam një udhëheqës - dhe ky është pozicioni im. Unë kam mandate specifike dhe jam përgjegjës kryesor për suksesin e kompanisë. Pozicioni im nuk është një mundësi për vetë-afirmim dhe realizim të ambicieve të mia. Unë nuk jam më keq dhe as më i mirë se vartësit e mi. Unë e di dhe jam i sigurt se ndonjëherë ata mund të përballojnë detyrën më mirë se unë. Detyra ime është t'u jap atyre mundësinë për të përmbushur potencialin e tyre.
  • Unë jam një udhëheqës i shkëlqyer dhe di si të frymëzoj ekipin, të vendos qëllime, të mbështes iniciativën dhe entuziazmin tek punonjësit. Çdo punonjës ndihet i nevojshëm, i dobishëm dhe domethënës. Kjo është shumë e rëndësishme si për mua ashtu edhe për biznesin.
  • Unë jam duke mësuar dhe përmirësuar vazhdimisht. Unë e di që vetëm një person që rritet vazhdimisht mbi veten e tij, kapërcen pengesat e papërsosmërisë personale dhe punon në komplekse, dhe gjithashtu mëson vazhdimisht gjëra të reja si profesionalisht ashtu edhe personalisht, mund të quhet një udhëheqës i mirë, të menaxhojë në mënyrë efektive njerëzit dhe biznesin. Për vartësit e mi, unë jam një model për shkak të përvojës sime profesionale, njohurive dhe mençurisë. Unë nuk nxjerr komplekset e mia dhe disponimin e keq mbi to.
  • Unë mund të dëgjoj dhe dëgjoj. Unë ofroj një mundësi për dialog të drejtpërdrejtë. Dera ime është gjithmonë e hapur për çdo sugjerim dhe këshillë. Secili punonjës e di që mund të vijë në një moment të përshtatshëm dhe nuk ka frikë të tregojë mendimin e tij.
  • Unë gjithmonë jap reagime. Unë e jap atë në mënyrë korrekte, me një ton konstruktiv dhe mbështetës. Unë gjithmonë mund të vërej dhe të shoh meritat e vartësit tim dhe jam në gjendje të tregoj në formën e duhur për situatat që kërkojnë përmirësim. Kjo do të thotë, unë nuk po diskutoj vetë personin, por veprimet e tij. Së pari lavdëroj, pastaj flas për një pikë që duhet korrigjuar, pastaj e mbështes përsëri.
  • Unë mund dhe dua të delegoj. Unë e di se është e saktë dhe e dobishme t'i delegoni një pjesë të autoritetit dhe përgjegjësisë suaj një punonjësi për një detyrë të rëndësishme. Unë e di që ai është gati dhe i aftë, unë rrezikoj dhe i jap mundësinë që ta përfundojë në mënyrë të pavarur nga fillimi në fund. Në mënyrë të pavarur, pa ndërhyrjen time dhe udhëzimet e vlefshme. Në fund të fundit, kjo është ajo që zhvillon vartësit dhe më jep mundësinë të merrem me detyra strategjike.
  • Mbaj mend për kontrollin … Punonjësit e mi e dinë që përgjegjësia për rezultatet e aktiviteteve të tyre qëndron tek unë, se unë kontrolloj rezultatet përfundimtare dhe të ndërmjetme. Ata e dinë që afatet e dakorduara duhet të respektohen, sepse gjatë këtyre afateve unë do t'u kërkoj atyre një raport dhe pres rezultatin.
  • Çdo "bisedë e pakëndshme" me vartësit vetëm ballë për ballë. Thënia e një vartësi para kolegëve është gjëja e fundit. Unë di të mbaj emocionet nën kontroll dhe nëse kam nevojë të qortoj një person dhe e kuptoj që kjo nuk mund të shmanget, do ta bëj në një formë të butë, pa u bërë personale dhe vetëm në privatësi.

Recommended: