2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53
Këta fëmijë kanë lindur dhe rriten në epokën e teknologjisë dhe pajisjeve, e para, për më tepër, kërcejnë përpara me hapa të mëdhenj, dhe Gjenerata Z është e interesuar për të gjitha këto dhe ata shpejt asimilojnë / zotërojnë informacionin dhe teknologjinë e re. Fëmijët e mi thjesht i përkasin këtij brezi dhe mund të them se ata e kuptojnë teknologjinë më mirë se ne, prindërit. Nëse kam nevojë për ndihmë teknike, atëherë vajza ime tetëvjeçare është e pakalueshme. Dhe më i riu, i cili është dy vjeç, tashmë e ka gjetur telefonin shumë shpejt: ai e di se cilat butona të shtypë për të marrë atë që dëshiron.
Brezi i vjetër ka tendencë të ankohet për këtë çështje, duke besuar se fëmijët duhet të ndalohen nga pajisjet. Por unë mendova për këtë pyetje për një kohë të gjatë dhe kuptova kotësinë e një instalimi të tillë, sepse kjo është specifika e këtij brezi. Hiqni pajisjet dhe nuk do të ketë Gen Z. It'sshtë njësoj sikur prindërit tanë të ishin të ndaluar të dëgjonin Beatles, për shembull. Gadgets janë realiteti i Gen Z.
Nëse keni një punonjës të tillë, çfarë duhet të dini për të
Themshtë shumë e rëndësishme për ta që të tregojnë dhe realizojnë vetveten
Shumë punëdhënës ankohen për pamundësinë për të mbajtur punonjës të tillë për një kohë të gjatë. Sikur të mos ishin të interesuar të qëndronin në të njëjtën punë për më shumë se dy vjet dhe të bënin një karrierë. Unë nuk do të thoja që është kështu, thjesht është e nevojshme të gjesh një qasje ndaj tyre dhe të flasësh me Zetas në gjuhën e tyre. Ngurrimi i tyre për të ndjekur një karrierë dhe mungesa e përqendrimit në pasurinë materiale është për shkak të faktit se për prindërit e tyre, nga Gjenerata X, qëllimi kryesor ishte t'u siguronin fëmijëve të tyre gjithçka që kishin nevojë. Këta të fundit po ndiqnin përfitimet materiale, dhe e para, duke e vëzhguar këtë, së pari, nuk mori vëmendje të mjaftueshme, dhe së dyti, ata vendosën që paratë nuk janë gjëja kryesore, ju duhet t'i kushtoni më shumë kohë vetes dhe personalitetit tuaj, për të zhvilluar veten ! Dhe së treti, fëmijët Zet erdhën në "gjithçka gati", ata nuk e dinë të gjithë se çfarë është vlera e gjërave dhe e marrin atë lehtë (duke pasur parasysh se shumë prej tyre tashmë janë pajisur me apartamente dhe dyshekë të tjerë. Përfitimet pothuajse nga fëmijëria).
Një "paqëndrueshmëri" e tillë lidhet gjithashtu me faktin se bota në sytë e tyre po zhvillohet shumë shpejt, shfaqen shumë gjëra të reja, ju duhet ta zotëroni këtë të re ose të paktën të keni një ide për të. Prandaj, është e mundur të mbani të rinj të tillë në punë nëse u jepni atyre punë në projekt ose vendosni disa detyra të ndryshme. Nëse u jepni atyre një detyrë, ata do ta bëjnë atë sipas aftësive dhe aftësive të tyre shpejt, në mënyrë që të marrin një rezultat. Këta nuk janë njerëz të një procesi, por të një rezultati.
Ata janë individualistë absolutë dhe lojtarë jashtë skuadrës
Prandaj, vështirë se do të funksionojë prej tyre për të krijuar një ekip efektiv, sepse rezultati i tyre dhe frytet e punës së tyre janë të rëndësishme për ta. "Shkëlqimi" i tyre personal është i rëndësishëm për ta.
Ata thithin shpejt informacione të reja dhe nuk u pëlqen veçanërisht të "zhyten thellë", shpesh preferojnë të "marrin në majë"
Prandaj, sa më të larmishme detyrat në punë, aq më mirë dhe më interesante është për ta. Ata do t'i kryejnë detyrat mirë në mënyrën e tyre.
Lavdërimi është shumë i rëndësishëm për ta, sepse ata janë individualistë dhe përpiqen për vetë-realizim
Prandaj, lavdëroni me guxim dhe shpesh ata për punën e bërë, rezultatet e arritura, idenë e re, etj.
Siç u përmend në fillim, ju duhet të gjeni një qasje për djemtë-Z. Dhe për këtë, HR rekomandohet të përdorë sisteme të diagnostikimit të personalitetit: DISC, MBTI, teste të ndryshme. Isshtë e rëndësishme të merret parasysh se një qasje masive do të dëmtojë këtu vetëm kur lidershipi situativ përdoret për të menaxhuar njerëz të tillë. Me Gjeneratën Z, gjithçka është rreptësisht individuale!
Me tutje, vlen të merren parasysh pikat e forta të dobësive të punonjësit, talentet, vlerat e tijtë cilën ai do ta ndjekë në punën e tij. Ju duhet të përpiqeni të lidhni vlerat e punonjësit nga Z me qëllimet dhe vlerat e kompanisë, në mënyrë që ai të kuptojë pse duhet të qëndrojë më gjatë në të,dhe zbulimi i talenteve të tij në këtë kompani dhe përqendrimi në pikat e forta do ta bëjë atë edhe më besnik.
Gjithashtu, nëse është e mundur, është më mirë të hiqni të gjitha kornizat dhe kufijtë për njerëz të tillë. Për shembull, dalja dhe dalja me karta, një sistem i rreptë i vlerësimit të punës, etj. Mos mendoni se ato janë të papërgjegjshme. Kundër. Ky është një brez shumë i përgjegjshëm, sepse ata studiuan me ne. Prandaj, jepni atyre liri të mjaftueshme, vendosni një detyrë interesante, ose më mirë disa detyra të ndryshme, dhe ata patjetër do t'i përmbushin ato!
Jo të gjithë punëdhënësit e kuptojnë se sa të ndritshëm janë këta njerëz. Sipas metodës DISC, unë do t'i klasifikoja si tipi "Unë" (Njerëzit me një "I" të lartë janë gazmorë dhe plot optimizëm. Pëlqejnë të takojnë njerëz të rinj, janë krijues në çdo biznes. Gjatë një bisede, ata mund hidhen nga një lëndë në tjetrën pa lidhje logjike të dukshme, duke dhënë përshtypjen e sipërfaqes. Ato përshkruhen me fjalët e mëposhtme: bindëse, magnetike, politike, entuziaste, bindëse, të ngrohta, demonstruese, besuese, optimiste).
Një incident më vjen menjëherë në mendje. Unë isha në zyrën Yandex, duke pritur për një takim dhe duke pirë kafe. Në atë kohë, unë po shikoja situatën rreth meje dhe pothuajse isha vonë për takimin, procesi po më zvarritej aq shumë. Unë isha i rrethuar tërësisht nga individë të ndritshëm, vërtet të ndryshëm nga njëri -tjetri, madje të veshur në stilin e tyre. Vendosja për ta ishte e njëjtë: hamakë në zyrë, një lloj lodrash teknologjike. Disa prej tyre mund të këndonin qetësisht në zyrë, disa kërcenin. Përshtypja ishte se askush nuk punonte, të gjithë ishin në komoditet absolut. Ky është Gjenerata Z! Themshtë e rëndësishme që ata të shprehen me shkëlqim, sa më shkëlqyeshëm. Çdo gjë e re, gjithçka interesante dhe e larmishme është e rëndësishme për ta. Jepu atyre dhe ke një punonjës besnik.
Recommended:
Mos Ki Turp - Bëje! Udhëzuesi I Terapistit Fillestar
Ne nuk jemi minj, nuk jemi zogj, Ne jemi frika e natës Ne fluturojmë, rrotullohemi Duke kapur tmerrin Ne do ta bëjmë frikacakun të dridhet, Trimat do të duken - ne do të shkrihemi: Kemi frikë nga trimat Ne fluturojmë larg nga frika Teksti i këngës "
Modele Produktive Të Ndërveprimit Në Një Sistem Familjar Funksional
"Të gjitha familjet e lumtura janë njësoj, secila familje e pakënaqur është e pakënaqur në mënyrën e vet." L. Tolstoy Shumë libra janë shkruar duke u përpjekur për të përpunuar një recetë universale për një martesë të lumtur. Çdo familje është ndërtuar me tullat e veta, secili nga bashkëshortët ka sistemin e vet të vlerave.
Si Të Bëheni "tuajat" Në Një Ekip Të Ri. Udhëzuesi I Shefit
Kur një udhëheqës i ri vjen në një kompani ekzistuese, ai, ndonjëherë, mund të zgjedhë dy stile ekstreme drejtimi, siç tregon vëzhgimi im: të jesh një drejtues direktiv, domethënë, të përfshish një "polic të keq", t'u japë udhëzime punonjësve djathtas dhe majtas, dhe gjithashtu për të aplikuar një sistem anti-motivimi material:
Fazat E Rritjes Si Një Shembull I Ndërveprimit Me Një Filxhan çaj
Faza e parë - Unë ulem dhe flas për shijen e çajit, për bukurinë e një turi, për ato që janë kriklla në Afrikë, për ato që ishin treqind vjet më parë dhe cilat në epokat e gurit, për atë që është e rrallë dhe unike filxhanin që pashë nga një mik, se kush e bëri këtë filxhan, për mënyrën sesi u rrit dhe u vjel çaji në plantacion në të gjitha detajet dhe hollësitë më të vogla, se si u fermentua.
