Ana Hije E Lidershipit

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Pse duam kaq shumë ndjekës? Pse ka kaq shumë menaxherë, artikuj udhëheqës që ushqejnë dhe strategji të orientuara nga ndjekësit?

Sot, përmbushja njerëzore përcaktohet nga dy kritere: paraja dhe ndjekësit. Sa më shumë ndjekës të ketë një person, aq më shumë besim i tregojmë atij.

Kohët e fundit, vura re se nga një numër videosh të ngjashme, unë zgjedh videon me më shumë shikime. Sidoqoftë, duke analizuar zgjedhjen time në mënyrë kritike, vërej se, në përvojën time personale, numri i pikëpamjeve lidhet rrallë me përmbajtjen, vlerën estetike ose informative të materialit.

Pse jemi kaq të etur për të qenë udhëheqës?

Krishnamurti një herë tha: A janë të nevojshëm udhëheqësit në një shoqëri ku të gjithë ndihen mjaft të fortë për të marrë vendime për veten e tyre?

Udhëheqësit janë të nevojshëm për të udhëhequr njerëzit që nuk janë në gjendje të udhëheqin veten

Nevoja për udhëheqës lind natyrshëm në një shoqëri në të cilën zëri i një personi të tretë duket të jetë më i rëndë se ai i tij.

Ne jemi mësuar të mbështetemi te njerëzit e tjerë. Ne jemi duke pritur që personi tjetër të na tregojë se si do të jetë më mirë. Na duket vetëm se kemi lirinë e mendimit, sepse në vendimet e përditshme ne jemi relativisht të suksesshëm: ne e përcaktojmë vetë se në cilin restorant të shkojmë, në cilin film të shikojmë. Për cilin president të votojë. Në të njëjtën kohë, për shkak të ekzistencës së një mënyre të të menduarit "kush jam unë, më mirë të mbështetem në një ekspert", ne zhvlerësojmë intuitën tonë, ndjenjën tonë të brendshme të korrektësisë. Ne marrim vendime bazuar në arsyen dhe injorojmë ndjenjën e veprimit të duhur. Mendja, e informuar nga jashtë, tejkalon ndjenjën e veprimit të duhur. Kjo ndodh sepse ne nuk jemi mësuar të mbështetemi në ndjenjën e veprimit të duhur.

Intuita, në krahasim me mendjen e gjithëdijshme, zbritet në nivelin kolektiv. Kjo ndjenjë e pakapshme, e cila është e vështirë të lokalizohet, na shoqëron kudo që të shkojmë. Sidoqoftë, në një kulturë ku nga fëmijëria e hershme ne jemi mësuar të mbështetemi tek të rriturit, mësuesit dhe profesionistët në fushën e tyre që dinë më së miri - dhe të mos mësojnë të kuptojnë veten, të vëzhgojnë dhe nxjerrin përfundime bazuar në përvojën e drejtpërdrejtë të drejtpërdrejtë të ndërveprimit me realiteti - njohuritë e brendshme të drejta të njerëzve janë të atrofizuara. Në vend të dijes së drejtpërdrejtë - intuitës - ne udhëhiqemi nga sensi i përbashkët, arsyeja, mençuria konvencionale, e vërteta shoqërore. Ne mbështetemi në të vërtetat e zhvilluara në kulturën tonë dhe zhvlerësojmë ndjenjën tonë të brendshme për të drejtën dhe të gabuarën. Shpesh dija jonë e brendshme e drejtpërdrejtë bie në kundërshtim me "të vërtetën" që vjen nga jashtë. Zhvlerësimi i njohurive të drejtpërdrejta personale përkeqëson ndjenjën në shpirtin e një personi se ai nuk është i aftë, nuk mund të zgjidhë problemet që dalin në fushën e përgjegjësisë së tij.

Brenda, ju duhet të bini dakord, gjithmonë dini si të veproni në mënyrë korrekte. Jashtë, megjithatë, ekziston një koalicion dërrmues ekspertësh që flasin për gjënë e duhur për të bërë.

Qëllimi i materialit tim nuk është t'ju nxisë të zhvlerësoni opinionin e shkencëtarëve, ndër të cilët ka vërtet shumë njerëz të apasionuar pas punës së tyre, të interesuar për të përmirësuar jetën e secilit person individual. Qëllimi i punës sime është t'ju nxisë të shihni që instinkti juaj personal, dija e drejtpërdrejtë, intuita ka të njëjtën vlerë në ndërveprimin me realitetin e prekshëm, si njohuria e ardhur nga jashtë.

Në momentin e zhvillimit tonë, për shkak të edukimit të marrë, është e natyrshme që një person të shtypë zërin e tij personal dhe të ndjekë në mënyrë të përsosur përvojën e njerëzve të tjerë. Me kalimin e kohës, zërat e njerëzve të tjerë bëhen dominues në përvojën tonë të jetës. Nga këto zëra, formohet një filtër përmes të cilit ne perceptojmë realitetin.

Dëshira e përgjithshme për të menaxhuar, udhëhequr, për të qenë i famshëm, i njohur diktohet nga mungesa e përgjithshme e besimit në vetvete, në të vërtetën personale; paaftësia për t'u ndjerë të vetë-mjaftueshëm, të konfirmuar në korrektësinë e tyre të brendshme. Përpjekja për famë është një klithmë e fortë: dëgjoni! E vërteta ime është e vërtetë! Kjo është një përpjekje për t'i provuar vetes se kemi të drejtë, se këndvështrimi ynë ka të drejtë të ekzistojë.

Kur njerëzit shprehin dashurinë për ne, na pranojnë, ne marrim përvojën e humbur të pranimit total të vetes ashtu siç jemi. Dhe megjithëse kjo nevojë është normale, dhe është kryesore në mesin e motivimeve njerëzore, ajo shpesh merr forma të shprehjes që nuk mund të quhen të shëndetshme dhe të balancuara mendërisht.

Dëshira për të kontrolluar njerëzit e tjerë dhe mënyra se si ata na perceptojnë na vjen nga një ndjenjë pasigurie. Kur ndiejmë se e gjithë bota është kundër nesh, lind një dëshirë e natyrshme - të mbrohemi nga presioni i saj. Ne duam të kontrollojmë atë që njerëzit e tjerë mendojnë për ne, thonë për ne. Iluzioni i këtij kontrolli krijohet përmes promovimit masiv të personalitetit të dikujt në rrjetet sociale, duke fituar ndjekës.

Ana e kundërt e një aktiviteti të tillë është ndjenja se imazhi juaj në sytë e të tjerëve duhet të ruhet vazhdimisht. Presioni që ushtron ky aktivitet mbi një person është i pashprehshëm me fjalë.

Çfarë duhet mësuar nga ky reflektim?

1. Udhëheqja nuk është as e mirë as e keqe. Përpjekja për udhëheqje është një tipar i të qenit tonë në planetin tonë sot. Në shfaqjen e saj ekstreme, kjo dëshirë gjeneron një preokupim jo të shëndetshëm me personalitetin tuaj, nevojën për të konkurruar me njerëzit e tjerë. Rezultati është që personi tjetër të perceptohet si i ndarë nga ne: një rival potencial që ne duhet ta tejkalojmë.
2. Drejtuesit ekzistojnë sepse në një shoqëri të pavetëdijshme (jo domosdoshmërisht gjithmonë në këtë mënyrë) njerëzit ndihen të pasigurt dhe për këtë arsye duan të udhëhiqen. Ne jemi vazhdimisht në kërkim të një prindi që të marrë përgjegjësinë për drejtimin e jetës sonë. Nëse një prind dështon, ai gjithmonë mund të fajësohet për gabimet.
3. Ne jemi mësuar të mbështetemi te palët e treta për të marrë vendime për jetën tonë në kurriz të busullës sonë të brendshme - intuitës. Një sjellje e tillë ngjall konflikt të brendshëm dhe ngjall ndjenja të papërshtatshmërisë personale dhe të metave të thella individuale.
4. Ne duhet të kuptojmë përgjegjësinë tonë për atë që po ndodh në jetën tonë dhe në mbarë botën në tërësi. Duke parë realitetin në të cilin gjendemi tani, duhet të tregojmë guxim dhe t’i themi vetes: po, e shoh. Nga kjo gjendje, çfarë zgjedh të bëj më pas?
5. Kultivimi i aktivitetit të ndërgjegjshëm është hapi ynë tjetër evolucionar.

Këtu janë disa ndërrime kryesore që tashmë po ndodhin në mendjet e shumë njerëzve:

- besimi në përvojën personale në radhë të parë;

- qëndrim i vëmendshëm, i kujdesshëm ndaj emocioneve tuaja, duke pranuar të gjitha emocionet si ndjesi trupore, duke i jetuar ato;

- ndërgjegjësimi i një personi tjetër si vetvetja (zgjerimi i vetëdijes);

- formimi i ndërgjegjes "dhe" dhe "(të gjitha pikëpamjet - të gjitha" Unë "të brendshme - kanë të drejtë të ekzistojnë, të gjitha ato janë fragmente të një realiteti të vetëm).

Vetëm nëse hapat e mësipërm bëhen pjesë e përvojës personale të secilit person, ne mund të bëhemi të vetë-mjaftueshëm dhe të vetë-realizuar, të lidhemi me zorrën tonë dhe të heqim dorë nga nevoja për një burim të jashtëm të dijes, duke kuptuar në nivelin qelizor se mençuria më e thellë e qenia është brenda vetes sonë.

Lilia Cardenas, psikolog integral, hipnolog, terapist somatik