Ndërtimi I Strukturës Organizative Të Ndërmarrjes Në Përputhje Me Stilet E Zbatuara Të Lidershipit

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Ka shumë klasifikime të stileve të lidershipit të përdorura në organizata. Punimet kryesore në këtë drejtim janë veprat e: Kurt Levin, i cili veçoi stilet autoritare, liberale dhe demokratike; Robert Blake dhe Jane Moughton, të cilët identifikuan pesë stile kryesore të lidershipit: ngacmues, komprometues, autoritar, shoqëror dhe ekipor (burime të ndryshme mund të përmbajnë emra të ndryshëm); Douglas McGregor, i cili krijoi teoritë "X" dhe "Y", në përputhje me stilet e udhëheqjes autoritare dhe demokratike; Paul Hersey dhe Kenneth Blanchard, të cilët identifikuan stilin e shpjegimit, stilin e bindjes, stilin e pjesëmarrjes, stilin e delegimit, etj.

Problemi është se hulumtimi i lidershipit është në thelbin e tij në Shtetet e Bashkuara, ku vetë fjala lidership barazohet me lidershipin. Përkthyesit tanë, megjithatë, e përkthejnë këtë fjalë pikërisht si udhëheqje. Prandaj, ekziston një konfuzion i vazhdueshëm në dallimin midis stileve të udhëheqjes dhe stileve të lidershipit.

Në këtë drejtim, për një studim më objektiv, ne do të marrim stilet e lidershipit të studiuara, të abstraguara nga organizatat, d.m.th. stilet e lidershipit siç janë në jetën e përditshme. Këto studime zakonisht i kushtohen studimit të stileve të udhëheqjes gjinore, d.m.th. lidershipi mashkull dhe femër.

Si stilet kryesore të udhëheqjes për t'u marrë parasysh në këtë punë, u përzgjodhën dy modele lidershipi, të konsideruara nga T. V. Bendas është një model konkurrues dhe bashkëpunues, i cili korrespondon me karakteristika të ndryshme personale. [2]

Modeli konkurrues dallohet nga rëndësia e karakteristikave individuale (gjinia, mosha, tërheqja seksuale) për udhëheqësin, tregues të lartë të: konkurrencës, dominimit, agresivitetit, identitetit gjinor, vetëbesimit, egocentrizmit, vetë-mjaftueshmërisë, motivimit për pushtet dhe arritjet, stabiliteti emocional, suksesi sipas kritereve të biznesit, pikëpamjet stereotipe mbi lidershipin femëror dhe mashkullor, si dhe tregues të ulët karakteristikë të modelit bashkëpunues.

Figura 1. Modeli i lidershipit konkurrues.

Modeli konkurrues i lidershipit kryhet sipas parimit të hierarkisë - udhëheqësi është gjithmonë nga lart, dhe jep urdhra nga lart poshtë. Drejtuesi konkurrues organizon grupin për të arritur qëllime specifike.

Modeli bashkëpunues karakterizohet nga: nivele të larta bashkëpunimi, karakteristika komunikuese; (fokusimi në komunikim, altruizëm, ekstraversion, motivim për përkatësi), inteligjencë, sukses në aspektin e kritereve socio-emocionale, mjedis bashkëpunues në fëmijëri, përqëndrim në mirëqenien në jetën personale, pikëpamje barazitare mbi udhëheqjen femërore dhe mashkullore; tregues të ulët të vetëbesimit, motivimit për fuqi dhe arritje, sukses në biznes, stabilitet emocional, si dhe parëndësi për udhëheqësin e karakteristikave individuale, konkurrueshmërinë, dominimin, agresivitetin.

Figura 2. Modeli i lidershipit bashkëpunues.

Modeli i lidershipit bashkëpunues kryhet sipas parimit të komplementaritetit. Drejtuesi i kooperativës është i njëjti anëtar i grupit si pjesa tjetër, ai motivon të tjerët për të arritur qëllimet, ndërton marrëdhënie në grup dhe drejton klimën emocionale dhe psikologjike.

Në të njëjtën kohë, modelet mashkullore dhe femërore janë varietete të modelit konkurrues. E para i bindet parimit të detyrimit (prandaj, një aplikant për një rol drejtues sigurisht lufton për të) dhe përshkruhet nga treguesit e mëposhtëm: gjinia mashkullore (megjithëse një grua me karakteristika mashkullore mund të jetë gjithashtu një udhëheqëse), moshë më e madhe, e lartë konkurueshmëria, burrëria, seksualiteti, dominimi, agresiviteti.

Një lloj tjetër i modelit konkurrues - modeli i lidershipit femëror - i nënshtrohet parimit të komplementaritetit, komplementaritetit dhe vakumit (një rol udhëheqës pranohet vetëm nëse ka një vakum drejtues, kur nuk ka përfaqësues që plotëson karakteristikat e modelit mashkullor) Ajo përshkruhet nga treguesit: gjinia femërore (ose një burrë me karakteristika femërore), mosha e re, feminiteti dhe nënshtrimi i lartë, si dhe konkurueshmëria e ulët, agresiviteti dhe seksualiteti.

Meqenëse në këtë studim aspekti gjinor nuk është aq i rëndësishëm, ne do të marrim parasysh vetëm modele konkurruese dhe bashkëpunuese të lidershipit, pa e ndarë modelin konkurrues në lloje femërore dhe mashkullore. Në fakt, të folurit, të dy modelet, konkurrues dhe bashkëpunues, mund të identifikohen me modele mashkullore dhe femërore, pasi cilësitë personale të përcaktuara nga këto modele janë praktikisht të njëjta. Kështu, me modele mashkullore dhe femërore, nënkuptojmë respektivisht modele konkurruese dhe bashkëpunuese.

Këto stile u zgjodhën për faktin se ata erdhën tek ne nga bota e kafshëve dhe janë të kushtëzuara nga evolucioni, d.m.th. ato mund të gjenden jo vetëm në organizatë, por edhe në shoqërinë në tërësi. Gjithashtu, këto stile janë reciprokisht ekskluzive, gjë që përcakton vetë konceptin e stilit, sepse nëse marrim parasysh ndonjë stil integral, siç bëjnë studiuesit në shumë teori, kuptimi i nxjerrjes në pah të çdo stili tjetër në përgjithësi zhduket. Sigurisht, në çdo personalitet mund të ketë një kombinim të karakteristikave nga një ose një model tjetër, por në një mënyrë ose në një tjetër do të jetë e mundur të përcaktohet se cili nga këto stile mbizotëron. Nga ana tjetër, këto stile mund të përdoren në mënyrë alternative, në varësi të situatës, për shembull, kur drejtoni një grup, një model konkurrues mund të përdoret për të treguar autoritetin e udhëheqësit, por kur një qasje individuale një me një me nevojitet një punonjës, mund të përdoret një model bashkëpunues në mënyrë që punonjësi të ndihet i mbështetur, jo i dominuar.

Siç është vërejtur tashmë, modeli konkurrues kryhet sipas parimit të hierarkisë.

Parakushtet për një stil udhëheqës konkurrues.

Në këtë pjesë, ne do të shikojmë pse u veçua një stil udhëheqës konkurrues dhe cilat janë parakushtet evolucionare të tij.

Shkencëtarët kanë kryer shumë studime në fushën e zoopsikologjisë, psikologjisë evolucionare, etologjisë, antropologjisë, formimit tangjencial, një fenomen i tillë si lidershipi.

U krijua teoria e gradave, e cila shpjegon strukturën e grupeve të kafshëve nga pozicioni i ndërtimit të tyre hierarkik. Në thelb, këto studime u kryen tek majmunët, paraardhësit tanë më të afërt.

Ka shumë qasje për përcaktimin e gradave të grupeve. Më optimale është një hierarki e përbërë nga tre nivele.

Figura 3. Struktura e grupeve të formuara nga kafshët.

Nivelin më të lartë në tufën e kafshëve e zë mashkulli alfa - udhëheqësi konkurrues. Ai është individi më i fortë në tufë, gjë që i jep shumë përparësi ndaj individëve të tjerë: ai është gjithmonë i pari në radhë për çiftëzim dhe ushqim, ai merr femrat më të mira nga tufa dhe territori më i mirë.

Niveli i dytë janë meshkujt beta, ata që janë në një luftë të vazhdueshme për udhëheqje.

Niveli i tretë është gama. Duhet të kombinojë ata individë që studiuesit e tjerë i referohen si omega (individë të rangut më të ulët që nuk janë të aftë për luftë konkurruese) dhe vetë individët gama (të huaj që nuk duan të marrin pjesë në aktivitetet e grupit).

Ky klasifikim konsiderohet më i pranueshëm, pasi, në fakt, struktura me tre nivele të alfa-beta-gama nuk është një strukturë formale. Në fakt, ekziston një grup i përbërë nga individë, secili prej të cilëve instinktivisht përpiqet për udhëheqje në një grup të caktuar, por rezulton se vetëm individi më i fortë arrin udhëheqje, pjesa tjetër vazhdon të luftojë për udhëheqje, dhe dikush thjesht refuzon të luftojë. sepse ata nuk janë në gjendje të konkurrojnë me udhëheqës më të fortë. Në këtë drejtim, është e vështirë të flitet për ndonjë nivel tjetër të ndërmjetëm të hierarkisë. Sidoqoftë, më tej do ta shqyrtojmë këtë çështje, duke folur për mundësinë e ekzistencës së disa udhëheqësve. Shtë e rëndësishme të theksohet se individi gjithmonë përpiqet të zërë vendin e udhëheqësit të këtij grupi, dhe pozicionet e ndërmjetme nuk janë aq të rëndësishme për të.

Kjo ka të bëjë me meshkujt. Duke folur për femrat, ka qasje të ndryshme për caktimin e tyre në një ose një nivel tjetër të hierarkisë. Ato kryesore janë qasjet e mëposhtme:

1. Femrat janë gjithmonë në nivelin më të ulët (gama) sepse kanë performancën më të keqe fizike dhe nuk janë në gjendje të përmbysin mashkullin alfa.
2. Femrat supozojnë nivelin e mashkullit me të cilin janë çiftuar, kështu që nëse një femër çiftëzohet me një mashkull alfa, atëherë ajo bëhet një femër alfa.

Ekzistojnë gjithashtu klasa kafshësh ku femra merr rolin e mashkullit. Si rregull, ai është më i fortë fizikisht sesa mashkulli, atëherë ajo tashmë merr pozicionin e lartë.

Nëse po flasim për pozicionin aktual të grave, atëherë mund të supozojmë se ato mund të zënë ndonjë nga nivelet e hierarkisë. Kjo është për shkak të faktit se në mbretërinë e kafshëve, mbizotërimi i një individi të veçantë shpjegohet me parametrat e tij fizikë. Në organizata, kriteri kryesor mund të jetë profesionalizmi i punonjësit, në të cilin një grua mund të mos jetë inferiore ndaj një burri.

Vërtetë, vlen të përmendet se mund të ketë një kontradiktë midis pranimit të ndërgjegjshëm të udhëheqësit dhe atij instinktiv, pasi evolucioni përcaktoi zgjedhjen e mashkullit më të fortë dhe më guximtar si udhëheqës, gjë që, në parim, ndodh në jetën e përditshme. Në një organizatë, fuqia e një drejtuesi femër mund të mbështetet nga kushte formale.

Shtë e nevojshme të kuptohet se struktura e emëruar (alfa, beta, gama) nuk është e qëndrueshme, ekziston një luftë e vazhdueshme për udhëheqje në grup, dhe herë pas here një udhëheqës zëvendëson një tjetër. Drejtuesi në këto struktura është gjithmonë një. Këtë strukturë, më tej do ta quajmë strukturë "natyrore" ose "natyrore".

Ndërtimi i një strukture organizative në përputhje me strukturën natyrore të grupit.

Menjëherë lind pyetja për strukturat organizative me shumë nivele që nuk korrespondojnë me numrin e niveleve të strukturës natyrore të grupit. Sidoqoftë, kjo mospërputhje është imagjinare. Për ta sqaruar këtë, ne duhet t'i drejtohemi përsëri instinkteve tona.

Figura 4. Ndarja e strukturës hierarkike sipas strukturës hierarkike natyrore.

Kështu, nivelet hierarkike të organizatës mund të ndahen në këtë strukturë me tre nivele.

Në Figurën 4, ju mund të shihni se si ndodh ndarja e strukturës hierarkike të shumë niveleve të organizatës në nivelet e hierarkisë për shkak të evolucionit. Duhet të kuptohet se ky është vetëm një shembull i veçantë.

Në këtë organizatë, ekzistojnë gjashtë nivele hierarkie, mesin e të cilave i kemi ndarë në nivele hierarkike natyrore ose natyrore të alfa-beta-gama. Nivelet më të larta dhe më të ulëta të hierarkisë nuk u përfshinë në strukturën natyrore, pasi ne po e konsiderojmë hierarkinë në një grup të caktuar, domethënë, nëse punonjësit në nivelin më të ulët nuk ndërveprojnë me menaxhmentin e lartë në asnjë mënyrë, atëherë në përputhje me rrethanat, ata janë jo anëtarë të të njëjtit grup, pavarësisht se çfarë janë punonjës të një organizate. Por në të njëjtën kohë, nëse një anëtar i menaxhimit të lartë shfaqet midis punonjësve të nivelit më të ulët dhe fillon t'i udhëheqë ata, atëherë ai tashmë do të hyjë në këtë grup dhe do të bëhet anëtar i tij. Një udhëheqës është personi që drejton grupin, në një moment të caktuar në kohë, përmes një ndërveprimi të caktuar me të (edhe nëse ndërveprimi ndërmjetësohet). Nëse nuk ka ndërveprim midis udhëheqësit dhe grupit, atëherë ai nuk mund të quhet udhëheqës, të paktën jo në këtë pikë në kohë.

Një shembull tjetër për të vërtetuar ekzistencën e një strukture natyrore me tre nivele në një grup është situata e mëposhtme.

Imagjinoni që grupi ndërvepron menjëherë në katër nivele. Le të supozojmë se dy prej tyre të parë kanë një shpërndarje standarde (niveli i parë përbëhet nga punëtorë të nivelit natyror gama, dhe niveli i dytë i punonjësve të nivelit beta). Kështu, lind pyetja nëse punonjësi në nivelin e tretë të hierarkisë është pronar i gradës alfa, dhe nëse po, çfarë rangu është punonjësi i nivelit të katërt. Por nëse e shikojmë situatën sikur nga brenda grupit, bëhet e qartë se një punonjës nga niveli i tretë i hierarkisë perceptohet si një person i nënshtruar ndaj një punonjësi të nivelit të katërt, përkatësisht, në momentin që është punonjësi të nivelit të katërt që perceptohet si udhëheqës. Për më tepër, nëse punonjësit e niveleve më të ulëta mund të hyjnë në diskutime me punonjësit e niveleve më të larta, atëherë ata fitojnë gradën beta, dhe punonjësit e nivelit më të ulët fitojnë gradën gama, sepse ata nuk kanë mundësi të sfidojnë ose diskutojnë vendimet e një punonjësi të Nivelit 4.

Kjo strukturë u konsiderua nga ne në një mënyrë shumë abstrakte, por ndodh që në një nivel hierarkik të organizatës mund të ketë njerëz që i përkasin një ose një niveli tjetër hierarkik natyror.

Figura 5. Hierarkia natyrore në strukturën organizative.

Në Figurën 5, ne mund të shohim se si renditja natyrale e anëtarëve të grupit ndodh në strukturën organizative të ndërmarrjes. Siç mund ta keni vënë re, udhëheqësi nuk është në nivelin më të lartë të hierarkisë organizative - kjo është e ashtuquajtura situatë me udhëheqësin joformal, d.m.th. shpërndarja e gradave joformale në grup mbizotëron mbi atë zyrtare.

Kjo situatë mund të lindë mjaft shpesh, megjithatë, qasja standarde për ndërtimin e strukturave organizative ende supozon pajtueshmërinë me opsionin në Figurën 4, bazuar në faktin se fuqitë formale tashmë i japin pjesërisht punonjësit fuqi udhëheqëse. Nga ana tjetër, një hendek në disa nivele i detyron punonjësit në nivelet më të ulëta të pranojnë gradën më të ulët të hierarkisë natyrore, pasi duket se është e pamundur që ata të kapërcejnë disa nivele hierarkike në mënyrë që të marrin një pozicion drejtues.

Kështu, ne mund të përfaqësojmë ndërtimin e saktë të strukturës organizative si më poshtë (Figura 6):

Figura 6. Organizimi optimal i strukturës organizative në përputhje me modelin e lidershipit konkurrues.

Kjo figurë tregon korrespondencën e niveleve të hierarkisë së strukturës organizative me nivelet e hierarkisë natyrore. Në këtë rast, ne po shqyrtojmë një shembull mjaft të ekzagjeruar, por do të na ndihmojë të fitojmë një ide të përgjithshme të ndërtimit të saktë të strukturës organizative në përputhje me llojin konkurrues të lidershipit të përdorur në organizatë.

Besohet se çdo tre nivele të ardhshme (1, 2, 3; 2, 3, 4; 3, 4, 5), përbëjnë përkatësisht tre grupe, në secilën prej të cilave ka një ndërveprim të drejtpërdrejtë të punëtorëve me njëri -tjetrin.

Opsioni optimal për ndërtimin e një strukture organizative në përputhje me strukturën natyrore do të supozojë praninë e punëtorëve të rangut më të lartë në nivelin më të lartë, dhe punëtorëve me gradën më të ulët në atë më të ulëtin. Ka dy arsye për këtë:

1. Nëse një punonjës alfa është në një nivel të ulët në hierarkinë formale, kjo do të thotë shfaqjen e një udhëheqësi joformal i cili do të minojë autoritetin e udhëheqësit zyrtar.
2. Nëse punëtorët me një nivel gama janë në nivelin më të lartë zyrtar të hierarkisë, atëherë ata do t'i japin fuqinë e tyre udhëheqësit të parë joformal që shfaqet në grup.
3. Nëse punëtorët me një nivel gama janë në nivelin e mesëm të hierarkisë, atëherë ata, si rregull, do të jenë punëtorë me motivim të ulët. Ne kemi thënë tashmë se individët gama janë ata individë që nuk luftojnë për udhëheqje. Në lidhje me strukturën organizative, një udhëheqës duhet kuptuar si një udhëheqës zyrtar. Nëse punëtorët gama nuk konkurrojnë për udhëheqje, atëherë ata nuk duan të marrin pozicionin e një drejtuesi, dhe në përputhje me rrethanat ata nuk mendojnë për promovim.

Vlen të përmendet se lufta për udhëheqje është një nga instinktet themelore njerëzore, e cila krijon pjesërisht energjinë e motivimit tek ai. Pra, sipas Adler [1], përpjekja për superioritet është një nga bazat në një person, dhe pikërisht prej tij lind motivimi për veprim. Në një situatë kur punëtorët gama nuk kanë dëshirë të luftojnë, kjo tregon motivimin e tyre të ulët.

Më tej, ne mund të shohim se sapo një nivel më i lartë i hierarkisë zyrtare i shtohet grupit, nivelet e atij natyror zhvendosen një rend më madhësi më poshtë. Punonjësit nga niveli i parë i hierarkisë zyrtare, në këtë rast, nuk ndërveprojnë me punonjësit e nivelit të katërt të hierarkisë zyrtare, megjithatë, punonjësit e nivelit të dytë bashkëveprojnë me ta, dhe punonjësi i nivelit të tretë, i cili ishte drejtuesi i drejtpërdrejtë i grupit "1, 2, 3", tani është drejtpërdrejt në varësi të një punonjësi të nivelit të katërt. Si rezultat, për shkak të krijimit të një grupi të ri, struktura e gradës së punonjësve gjithashtu ndryshon. Si rezultat, ndërtohen punonjësit më motivues, një strukturë organizative ku secili punonjës përpiqet të arrijë në nivelin e ardhshëm të hierarkisë.

Nga këtu, ne mund të nxjerrim parime të përgjithshme për ndërtimin e një strukture organizative në përputhje me një model udhëheqës konkurrues:

1. Personi me gradën më të lartë në grup duhet të jetë në pozicionin më të lartë hierarkik.
2. Personi me gradën më të ulët natyrore duhet të jetë në pozicionin zyrtar më të ulët. Vlen të përsëritet se personi me gradën më të ulët natyrore është më pak i motivuar dhe ka më pak ekspertizë.
3. Në një nivel më të lartë zyrtar në hierarki, punonjësi duhet të ketë gradën më të lartë natyrore.
4. Punëtorët duhet të jenë në gjendje të përparojnë në një nivel më të lartë të hierarkisë formale në mënyrë që luftimet e lidershipit të mund të zhvillohen në strukturën natyrore.

Natyrisht, ka ndryshime të tjera të dizajnit efektiv organizativ. Ne nuk do të marrim parasysh lloje të veçanta të strukturave organizative të një ndërmarrje në një formë standarde (lineare, funksionale, ndarëse, matricë, etj.). Llojet e strukturave organizative do të identifikohen nga ne sipas kriterit të përputhshmërisë së strukturës organizative me strukturën natyrore të grupit (Figura 7). Pra, të gjitha strukturat standarde sipas këtij kriteri mund të ndahen në tre lloje:

Figura 7. Llojet e strukturave organizative në përputhje me strukturën natyrore të grupit.

1. Strukturat organizative të rrafshuara (opsioni 1 në figurë) janë struktura organizative në të cilat numri i niveleve zyrtare të hierarkisë është më i vogël se numri i niveleve natyrore të hierarkisë. Në këtë rast, të dy punonjësit beta dhe gama janë të vendosur në nivelin më të ulët. Për të ndërtuar një hierarki zyrtare me tre nivele, mund të shtoni tregues të veçantë zyrtarë të statusit (kohëzgjatja e shërbimit, listat e nderit, etj.), Të cilat do të krijojnë nivele zyrtare të hierarkisë pa ndryshuar strukturën organizative.
2. Strukturat që përjashtojnë nivelet e hierarkisë (strukturat ekskluzive) (opsioni 2) janë struktura në të cilat nivelet individuale nuk përfshihen në strukturën natyrore në grup. Për shembull, ne kemi katër nivele në strukturën organizative, ku niveli i tretë nuk ndërvepron me të parin dhe të dytin, kështu që nuk përfshihet në grup. Nga ana tjetër, niveli i tretë mund të formojë një grup të veçantë me të katërtin, pasi i katërti është menaxhimi i kompanisë. Kjo është një strukturë plotësisht normale, ku duhet të punoni me secilin nga grupet veç e veç (me grupin "1, 2, 4" dhe me grupin "3, 4").
3. Strukturat e shtrira (opsioni 3) janë ato struktura ku numri i niveleve zyrtare të hierarkisë është më i madh se numri i atyre natyrore, d.m.th. ndërveprimi i drejtpërdrejtë i anëtarëve të grupit ndodh në më shumë se tre nivele. Në mënyrë tipike, kjo vlen për situatat e raportimit të dyfishtë që ndikojnë negativisht në performancën. Në struktura të tilla, është e nevojshme të bëhet dallimi i qartë midis përgjegjësisë dhe nënshtrimit.

Kjo mund të ngrejë pyetjen nëse një strukturë organizative me tre nivele, me kusht që struktura e grupit të përputhet me të, është një tregues i raportimit të dyfishtë (pasi ne përfshijmë nivelet e punonjësve beta dhe gama në të njëjtin grup). Në fakt, kjo nuk është kështu, pasi struktura natyrore, në fakt, pasqyron organizatën në një aspekt joformal, domethënë, vartësia është e njëjtë si në strukturën standarde lineare të ndërmarrjes: niveli gama i bindet nivelit beta, niveli beta i bindet nivelit alfa. Një pikë tjetër është se nënshtrimi i dyfishtë, si rregull, është nënshtrimi i një anëtari të grupit ndaj një anëtari të të njëjtit grup, por të një rangu më të lartë, dhe nënshtrimi ndaj një anëtari të një grupi tjetër, pra kontradiktat. Nëse struktura është e organizuar në mënyrë korrekte, atëherë nuk mund të ketë nënshtrim të dyfishtë në lidhje me punonjësin e nivelit gama, kështu që atëherë rezulton se punonjësi i nivelit beta që jep urdhra për punonjësin e nivelit gama shkon kundër urdhrave të punonjësit të nivelit alfa, dhe nëse punonjësi i nivelit gama ndjek urdhrat saktësisht një punonjës të nivelit beta, rrjedh se një punonjës i nivelit alfa nuk është i tillë, por një udhëheqës i vërtetë, në fakt, punonjësi, urdhrat e të cilit u ekzekutuan.

Pyetja mund të lindë edhe në lidhje me strukturat organizative të matricës dhe si shpërndahen gradat nëse organizata është e strukturuar në formën e një matricë. Përgjigja është mjaft e thjeshtë: në këtë rast, krijohet gjithashtu një situatë e nënshtrimit të dyfishtë, ose udhëheqje të shumëfishtë, të cilat do t'i shqyrtojmë më poshtë.

Aftësia për të pasur udhëheqës të shumtë.

Pyetja tjetër para nesh është mundësia ose pamundësia për të pasur udhëheqës të shumtë. Këtu, përsëri, ekziston një kontradiktë midis kulturës organizative, ku mund të ketë disa pozicione drejtuese njëkohësisht ekzistuese dhe strukturës natyrore hierarkike, ku ka vetëm një udhëheqës.

Ka shumë qasje për këtë çështje, të cilat, në fakt, ndahen në dy - ose udhëheqja e grupit është e mundur ose jo.

Një qasje evolucionare duket të jetë më e saktë - vetëm një udhëheqës është i mundur. Por menjëherë ia vlen të bëni një rezervë se ne po flasim tani për një model udhëheqës konkurrues, dhe se një udhëheqës është i mundur vetëm në një njësi të kohës. Pra, asgjë nuk i pengon udhëheqësit të ndërrojnë me radhë njëri -tjetrin.

Një pikë tjetër mund të jetë që lidershipi i grupit është i mundur kur ndjekësit kanë një imazh të lidhur me disa udhëheqës, d.m.th. kur disa drejtues perceptohen si një tërësi. Për këtë, është e nevojshme që urdhrat, qëllimet dhe pikëpamjet e tyre të përkojnë.

Duke parë situatën nga ana tjetër, mund të vërtetohet lehtë se të kesh udhëheqës të shumtë është e pamundur. Nëse ata nuk formojnë një imazh të lidhur midis punëtorëve, por në të njëjtën kohë mbajnë pikëpamje të ndryshme dhe japin urdhra të ndryshëm, atëherë cilin prej tyre do të ndjekë grupi? Variantet janë të mundshme: ose grupi do të ndjekë një udhëheqës (domethënë, ai ishte udhëheqësi dhe ishte), ose grupi do të ndahet në dy pjesë, d.m.th.do të formohen dy grupe kundërshtare, secila prej të cilave do të ketë udhëheqësin e vet.

Marrëdhënia midis udhëheqjes dhe dominimit.

Mund të dalin kundërshtime në lidhje me pikëpamjen e mësipërme të ndërtimit të një hierarkie natyrore, pasi kjo hierarki është më e natyrshme në pasqyrimin e proceseve të dominimit, faktori shkakësor i të cilave është identifikimi i lidershipit dhe dominimit. Vlen të përgjigjemi menjëherë se ky artikull nuk po flet për identifikimin e këtyre dy proceseve. Ne nuk do t'i konsiderojmë në detaje ndryshimet midis udhëheqjes dhe dominimit në këtë artikull, pasi ai i kushtohet një teme të ndryshme, por ne do të vëmë re aspektin më të rëndësishëm të marrëdhënies midis udhëheqjes dhe dominimit: udhëheqja është dominimi me vendosjen e një qëllimi dhe drejtimin njerëzit për të. Për të vërtetuar këtë fakt, mund të imagjinohet një situatë e kundërt me supozimin tonë se lidershipi përfshin dominimin dhe të themi se në të njëjtin grup ka edhe udhëheqës edhe dominues. Menjëherë lind pyetja nëse njerëzit do ta ndjekin udhëheqësin nëse ai ka kontradikta me opinionin e dominuesit. Natyrisht, ata nuk do të bëjnë, pasi dominuesi ka mjete për të shtypur si vetë udhëheqësin ashtu edhe anëtarët e grupit. Prandaj rezultati është që dominuesi të bëhet udhëheqës. Sidoqoftë, ka shumë aspekte në ndryshimin midis këtyre koncepteve dhe varësi shumë më komplekse të marrëdhënieve të gradave në një grup.

Parakushtet për një stil lidershipi bashkëpunues dhe përdorimi i tij në ndërtimin e një strukture organizative.

Siç thamë, një stil lidershipi bashkëpunues është një stil lidershipi femëror, d.m.th. është më karakteristike për gratë, ose burrat me një model sjelljeje femërore.

Përzgjedhja e këtij stili ishte për shkak të rolit të femrave në grupe. Femrat e kafshëve nuk mund të merrnin në mënyrë të pavarur pozicionin e udhëheqësit alfa, pasi nuk kishin mundësinë të konkurronin me meshkujt për sa i përket performancës së tyre. E vetmja rrugëdalje për ta ishte përdorimi i një individi më të fortë për mbijetesë (kjo është arsyeja pse ekziston një teori që femra merr gradën e mashkullit me të cilin është çiftuar). Dhe nëse modeli i lidershipit mashkullor nuk ndryshoi shumë me kalimin e kohës, atëherë ai femëror, gjithnjë e më shumë i zhvilluar drejt zhvillimit të aftësive shoqërore të grave, pra zhvillimi më i mirë i intuitës tek gratë, një kuptim më i mirë i sinjaleve joverbale dhe një qëndrim më besnik ndaj njerëzve.

Drejtuesi i kooperativës ka funksionin e grumbullimit, bashkimit dhe motivimit të anëtarëve të grupit. Për më tepër, nëse mund të ketë vetëm një udhëheqës konkurrues në një grup të caktuar në një njësi të caktuar kohore, atëherë mund të ketë disa drejtues kooperativë, pasi ato vetëm plotësojnë njëri -tjetrin. Nëse një udhëheqës i caktuar tregon dëshirën për konkurrencë, atëherë ai ose do ta bëjë atë fshehurazi (i ashtuquajturi makiavelianizëm), duke arritur përsëri qëllimet e tij përmes njerëzve të tjerë, ose ai do të pushojë së qeni udhëheqës bashkëpunues dhe do të bëhet konkurrues. Në shumicën e rasteve, një udhëheqës i tillë refuzon të luftojë, duke i dhënë një tjetri të marrë një pozicion më të lartë, si rregull, duke e motivuar kështu.

Ne shohim raportin më optimal në praninë e të dy llojeve të udhëheqësve: një udhëheqës konkurrues në pozicionin më të lartë dhe një udhëheqës bashkëpunues brenda grupit. Kështu, do të ketë një forcë që vjen nga lart, që organizon grupin, siguron rend, planifikon dhe zgjidh problemet globale, dhe një forcë vjen nga brenda grupit, zgjidh probleme të veçanta, siguron një klimë optimale psikologjike në ekip, rregullon konfliktet.

Figura 8. Ndërtimi optimal i një strukture organizative në përputhje me stilet e lidershipit.

Si rezultat, ne marrim një udhëheqës konkurrues në nivelin më të lartë të hierarkisë organizative i cili kryen planifikim afatgjatë, vendos qëllime dhe zgjidh problemet globale të organizatës, dhe një drejtues kooperativë ose disa drejtues kooperativë që zgjidhin probleme të veçanta të organizimi.duke ushtruar ndikimin e tij nga brenda grupit.

Për më tepër, vlen të insistohet që udhëheqësi duhet të zhvillojë të dy modelet e lidershipit. Në disa situata, ia vlen të aplikoni një model në tjetrin. Në veçanti, në lidhje me nivelet më të ulëta të hierarkisë, lideri mund të zbatojë një model udhëheqës konkurrues, dhe në nivelet më të larta dhe të tij një bashkëpunues (Figura 9).

Figura 9. Përdorimi optimal i stileve të lidershipit në një organizatë.

Si përmbledhje, vlen të thuhet se kur ndërtoni një strukturë organizative në ndërmarrjen tuaj, duhet të merrni parasysh proceset natyrore që ndodhin në grup.

Bibliografi.

1. Adler. A. Praktika dhe teoria e psikologjisë individuale - M.: Fondacioni për Shkrim -Lexim Ekonomik. 1995
2. T. V. Bendas Psikologjia e Lidershipit (Udhëzues studimi). - SPb.: Peter 2009.
3. Shane E. Kultura organizative dhe lidershipi. - SPb: Peter, 2002.