Shenjat E Grupeve Jofunksionale Dhe Ndikimi I Tyre Në Shëndetin E Organizatës

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Kur këshillohen me menaxherët dhe pronarët e bizneseve, vëmendja tërhiqet nga fakti se organizatat përdorin kryesisht ato lloje të konsultimeve që bazohen në një rrugë racionale të dijes. Dhe pak kanë hetuar dinamikat organizative joracionale dhe çfarë pengesash mund të dalin si rezultat i shfaqjes së tyre

Ky artikull përmban material të bazuar në punën me organizatat, grupet, pronarët e bizneseve, menaxherët. Dhe i kushtohet vëzhgimeve empirike të proceseve shkatërruese të grupeve. Kur flasim për një organizatë "të shëndetshme", ne e konsiderojmë këtë "shëndet", duke vendosur përgjegjësinë mbi veprimet e udhëheqësit, vendimet e tij menaxheriale, në aftësinë e tij për të menaxhuar proceset e biznesit, në sistemin e menaxhimit në tërësi. Kjo natyrisht është e vërtetë. Por do të doja të tërhiqja vëmendjen tuaj në faktin se duke marrë parasysh konsultimin e aspekteve joracionale (të pavetëdijshme) të funksionimit të sistemit, ne mund të zbulojmë praninë në organizimin e të ashtuquajturave grupeve "jofunksionale".

Dhe ato ndikojnë drejtpërdrejt në stabilitetin dhe zhvillimin e sistemit organizativ. Më poshtë do të rendis shenjat që shfaqin grupe të tilla. Shenjat që janë të rëndësishme, para së gjithash, t'i kushtojnë vëmendje menaxherëve dhe konsulentëve në mënyrë që të identifikojnë një mosfunksionim të tillë. Përndryshe, mund të futeni në luftën kundër mullinjve të erës, duke humbur forcën dhe burimet.

1. Grupet jofunksionale janë ndërtuar mbi manifestimin e dominimit dhe nënshtrimit. Në ego-ndërgjegjen e njerëzve që janë bashkëorganizuar në një grup të caktuar, një komunitet, ekziston një bindje se ata kanë nevojë për ndërveprim dhe zhvillim partner. Ndërsa në të pavetëdijshmen ideja e dominimit realizohet - nënshtrimi dhe frika për të qenë të jashtëm. Nga njëra anë, ata do të sigurojnë të tjerët për dëshirën e tyre për të ndihmuar në zhvillimin e organizatës, nga ana tjetër, ata do të rezistojnë dhe sabotojnë veprimet e drejtuesit ose udhëheqësit të grupit, pasi e shohin këtë si abuzim të tyre me fuqisë dhe cenimit të dinjitetit të tyre.

2. Në një bashkësi të tillë njerëzish, tubimi ndodh në nivelin e "mikut ose armikut". Nevojitet një armik i jashtëm, i cili do të krijojë iluzionin e përputhshmërisë së ideve të tyre, një lloj mendimi të njëjtë. Pa të, është e pamundur të identifikosh veten dhe të gjesh veten në hapësirën e grupit. "Nëse ka të tjerë dhe ata mendojnë njësoj si unë, atëherë gjithçka është në rregull." Kushdo që nuk futet në mikrokozmosin e grupit duhet të sanksionohet. Nevoja për të qenë pjesë e një organizate është e çoroditur këtu. Vetëm ai që ndan këtë mikrokozmos dhe nuk shfaq mospajtim mund t'i përkasë.

Në një sistem të tillë, është e pamundur të ndërtosh individualitetin dhe të konkurrosh brenda kornizës njerëzore.

3. Idealizimi dhe amortizimi janë përbërës të domosdoshëm të një grupi jofunksional. Një anëtar ose udhëheqës i ekipit mund të ketë pritshmëri të larta që në fillim, të ngritura në një "mision shpëtimi" për të gjithë organizatën. Por meqenëse ky grup funksionon sipas një skenari narcist, "shpëtimtari" i paraqitur praktikisht nuk ka asnjë shans për të përmbushur këto pritshmëri. Dhe pastaj ai do të përmbyset nga piedestali mbi të cilin u ngrit.

4. Në një grup të tillë, mbizotëron dinamika personale, pjesëmarrësit shikojnë njëri -tjetrin, ndërsa qëllimi i asaj për të cilën ata janë së bashku në këtë grup humbet. Të gjithë sjellin materien e tyre primare (thelbin e brendshëm) në bashkëveprim. Proceset e pavetëdijshme të pavetëdijshme brenda organizatës kthehen në një proces shkatërrues.

5. Në një grup jofunksional, është e pamundur të sinkronizohet midis anëtarëve të tij dhe të ruajë një ekuilibër shkëmbimi. Shtë e pamundur të përdorni plotësisht krijimtarinë dhe profesionalizmin tuaj në të. Ekziston izolim dhe përçarje në krijimin e një kauze të përbashkët.

6. Pamundësia e anëtarëve të një grupi të tillë për të njohur dhe pranuar udhëheqjen në një person tjetër. Pamundësia për të krijuar një lidership të përbashkët. Shkrimi narcistik shërben si pengesë për këtë. Prandaj, në një organizatë ku grupet jofunksionale janë të pranishme, do të ketë konflikte me udhëheqësin me akuza kundër tij.

7. Dinamika jofunksionale e një grupi (sistemi) të tillë, nga ana tjetër, do të prekë njerëzit që janë në të, dhe ata që kanë ardhur në këtë sistem, duke privuar organizatën e "shëndetit"

Të gjitha shenjat e mësipërme të listuara mund të shërbejnë si "fenerë" në sqarimin e situatës së paqëndrueshme në organizatë në tërësi. Dhe ato mund të shërbejnë si një justifikim për udhëheqësit dhe konsulentët që të shikojnë vendet e tensionuara, duke eksploruar dhe sqaruar fushat irracionale të ndërveprimit brenda organizatës së tyre. Kjo është diçka që padyshim do të sjellë qartësi më të madhe në proceset e grupit dhe do të bëjë të mundur mos përfshirjen në shkatërrim dhe menaxhimin e tij.