Menaxhimi I Familjes

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Para lindjes së fëmijës tim të parë, unë shpesh i shikoja me zili nënat që mund të përballonin lehtësisht t’i kushtonin pjesën më të madhe të kohës familjes dhe fëmijëve. Nga ana tjetër, nuk e kam pranuar kurrë se të jesh në pozicionin e nënës ose gruas, është i mundur vetë-realizimi i plotë dhe kënaqësia nga jeta. Madje ndonjëherë ndihesha i trishtuar në këtë drejtim, duke imagjinuar veten në rolin e një amvise dhe shpesh reflektuar në vetë-realizimin e nënave të mërzitshme. Dhe tani kanë kaluar shumë vite …

Kohët e fundit, unë shpesh vërej në sytë e burrit tim një pyetje memece: "A mund të të gjejmë përsëri një fushë për aktivitetet e tua të vrullshme jashtë familjes?" Me sa duket e teprova pak me funksionalitetin e një menaxheri në një projekt të quajtur "familja ime dhe dy fëmijët". Vendosa të zgjidh pak, dhe çfarë, në parim, po ndodh.

Gjëja e parë me të cilën fillova ishte një analizë e entuziazmit të burrit tim se, në një mënyrë interesante, shumë çështje duket se zgjidhen vetë në shtëpi: gjithçka përreth po grindet, po shkon mirë dhe e gjithë pjesa e pasme është e mbuluar. Por kush, pavarësisht se si isha, e dinte që gjithçka nuk ishte aq e thjeshtë dhe në vetvete. Nga ana ime, ky është një proces i tërë kompleks, praktikisht një proces biznesi, i cili kryhet gjatë ditës. Po, mendova, këtu ai është udhëheqësi i zgjuar. Jo, jo një udhëheqës, por një udhëheqës, tani do të shpjegoj pse.

Drejtuesi drejton, dhe udhëheqësi është i angazhuar në zhvillimin e njerëzve pranë tij

Vendosja e qëllimeve. Unë e di shumë mirë se nëse vendosni një detyrë nga kategoria - kjo është diçka që duhet bërë, atëherë saktësisht diçka do të bëhet. Nuk është aspak fakt se kjo do të jetë ajo që duhej. Prandaj, ne vendosim detyra në shtëpi sipas SMART. Kjo do të thotë, ne përcaktojmë se çfarë saktësisht, në çfarë sasie, ne kontrollojmë për realitetin dhe kontrollueshmërinë tonë, e përcaktojmë qartë atë në kohë. Një detyrë e vendosur saktë bën të mundur shfaqjen e iniciativës dhe krijimtarisë së interpretuesve.

Delegacioni … Ndonjëherë përcaktimi i drejtpërdrejtë i detyrave nuk ka kuptim, ose më saktë demotivon fuqishëm kryetarin e familjes, kështu që procesi i delegimit kalon në veprim. Detyra nuk është vendosur, ajo është e deleguar, me fjalë të tjera, ajo është besuar. Shtë një fjalë kyçe si në familje ashtu edhe në biznes. Detyra ime është të jap drejtim dhe të përcaktoj rezultatin përfundimtar. Nuk ka vend për detaje - çfarë dhe si të bëhet përcaktohet nga anëtarët e ekipit të familjes. Në këtë çështje, ata janë përsëri krijues dhe nismëtarë.

Reagimi dhe kontrolli. Sigurisht, pas të gjitha detyrave të deleguara, të përcaktuara dhe të kryera mirë, nevojitet një festë ose fjalë admirimi. Edhe më mirë, fjalë mbështetëse dhe vlerësimi pozitiv. Në mënyrë që lulet të rriten, ato duhet të ujiten. Asgjë nuk motivon aq sa vërehet në kohë, fjalë mirënjohjeje dhe besimi në suksesin dhe përparimin e mëtejshëm. Ashtu si në biznes, në asnjë rast nuk duhet të anashkalohet funksioni i kontrollit, ai gjithmonë mbetet tek menaxheri. Pikat e kontrollit duhet të krijohen për të përhapur kashtën në kohë, për të marrë përsipër flamurin zbritës, ose thjesht për të riformuluar problemin.

Menaxhimi i kohes. Oh, ky është zbulimi dhe gjetja ime! Unë kam qenë në gjendje ta mësoj këtë aftësi vetëm si nënë e dy fëmijëve. Asgjë nuk e rrit efektivitetin personal më shumë se gjysmë ore gjumë vetëm disa herë në ditë! Në këtë gjysmë ore, duhet të jeni në kohë: lani enët, pastroni pak, lani dhëmbët, pini kafe, pastroni chinchilla -t në kafaz, përgjigjuni postës, gatuaj darkë me sëpatë, etj. Prioritetet! Këtu ata janë. Vetëm në këtë situatë ekstreme bëhet e qartë se çfarë është e rëndësishme dhe çfarë mund të presë … një vit ose dy. Sot mund të bëj gjithçka në 25 minuta! Dhe më e rëndësishmja, unë hoqa rëndësinë dhe sindromën e shkëlqyer të nxënësit, tani i bëj të gjitha gjërat lehtë dhe shpejt.

Duke kuptuar se të gjitha sa më sipër u sollën nga unë nga jeta ime në zyrë, mendova se si menaxher i këtij projekti ka vetëm shumë gjëra që ende nuk i di dhe nuk mund t'i bëj. Shkova në shesh lojërash për dije. Ky ishte një zbulim tjetër për mua. Aty është stafi i vlefshëm drejtues! Nënat me përvojë nuk janë shumë të ndryshme nga burrat në kostume dhe kravata.

Ndërtimi i vërtetë i ekipit. Si arrijnë nënat të krijojnë një ekip nga një familje?

Duke i vëzhguar ata në xhirime, pashë një prirje të natyrshme për të zhvilluar dhe përfshirë anëtarët e ekipit tim. A keni parë se si nënat e mira u shpjegojnë fëmijëve të tyre pse nuk duhet ta godisni mikun tuaj në sandbox me një shpatull? Si të ndani një kovë dhe një grabujë me të? Apo fakti që është koha për të shkuar në shtëpi, megjithëse akoma dëshironi të ecni? Po, ata dinë të bashkëpunojnë dhe negociojnë. Ata kurrë nuk përdorin udhëzime të drejtpërdrejta dhe moralizojnë, ata qetësojnë fjalët, motivimin elementar jo material (lavdërimi dhe besimi tek foshnja) i shtyjnë ata në veprime të caktuara. Ata negociojnë me ta, vetëm duke shpenzuar jo një sekondë, por disa minuta për të. Unë menjëherë e mora këtë aftësi në bankën time të derrit.

Multitasking. Admirimi im i dytë ishte nënat që janë në gjendje t'i shpjegojnë njëkohësisht fëmijës se çfarë është e mirë dhe çfarë është e keqe, për të qetësuar një armik të ofenduar duke qarë në kutinë e rërës dhe në të njëjtin moment të flasin me babanë në telefon, duke i dhënë atij udhëzime të vlefshme për detyrat për pas punës. Jam i sigurt se e njëjta gjë ndodh në mbrëmje, kur në të njëjtën kohë ju duhet të vendosni njërin në shtrat, të kontrolloni mësimet me tjetrin dhe të zbuloni nga babai juaj se si shkuan gjërat dhe të keni akoma kohë për të diskutuar planet për të ardhmen në këshillin e familjes. Ata dinë ta bëjnë këtë në të njëjtën kohë, pasi diçka tashmë është menduar, planifikuar dhe përgatitur paraprakisht. Falë këtij vëzhgimi, fillova të planifikoj dhe mendoj gjithçka paraprakisht.

Inovacioni. Duke marrë parasysh të gjitha detyrat e mësipërme, zgjidhjet inovative janë të vështira për t'u bërë pa to. Unë gjithashtu vëzhgova vendime të tilla. Për shembull, një mënyrë për t'u përgatitur për mësime. Kur plaku i lexon vargjet me zë të riut, dhe i riu jep nota dhe kontrollon diktimin. Ose, për shembull, një sistem ndjekjeje dhe mbajtjeje. Rrip i gjatë qeni që mund të zgjatet deri në 5 metra. Kjo doli të ishte një zgjidhje shumë e përshtatshme për fëmijët hiperaktivë që nuk u pëlqen të jenë pranë nënës së tyre në vende të zhurmshme dhe të mbushura me njerëz. Me zinxhirin, vendosa të pres tani, por më pëlqeu shumë ideja e diktimeve.

Duke përfunduar analizën dhe zotërimin e aftësive të menaxhimit të familjes, kisha një pyetje serioze - a nuk është ky zhvillim profesional dhe rritje personale? Oh-ho-ho! - Mendova, çfarë lloj rritjeje dhe zhvillimi, dhe gjithashtu një rrugëdalje nga zona e rehatisë, ku nuk ka mundësi për të zgjedhur, dhe në çdo rast është e nevojshme të dalësh.

E vetmja gjë, me gjithë sinqeritetin, me të vërtetë dua të pranoj sa vijon. Unë dhe, siç vura re, shumë menaxherë të tjerë të familjes me funde, na mungon aftësia për të kapur momentin këtu dhe tani. Në fund të fundit, menaxherët janë njerëz që përpiqen për një rezultat specifik, dhe procesi dhe aftësia për ta shijuar atë janë të rëndësishme në familje.

Të kapim çdo moment, të jemi në të, të mos nxitojmë, të jemi në gjendje të kapim dhe të shohim dhe më e rëndësishmja - të gëzohemi, të shijojmë atë që kemi. Në fund të fundit, koha do të kalojë, dhe do të mbetet vetëm në fotografi dhe në kujtime. A nuk është ky momenti më i rëndësishmi?