ANEMTARI I HYR I GRUPIT PSIKOTERAPEUTIK

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Një anëtar i grupit që hesht vazhdimisht mund të jetë një problem i vështirë për udhëheqësin. Disa anëtarë të grupit të heshtur mund të përfitojnë nga pjesëmarrja e tyre e heshtur duke u identifikuar me anëtarët e tjerë aktivë të grupit, dhe jashtë grupit, gradualisht mësojnë sjellje të reja dhe marrin më shumë rreziqe në mënyrë më vendimtare. Sidoqoftë, praktika tregon se sa më aktiv të jetë një pjesëmarrës, aq më shumë ka gjasa që ata të përfitojnë nga terapia në grup. I. Yalom citon rezultatet e një studimi që tregoi se sa më shumë pjesëmarrës shqiptojnë fjalë, pavarësisht nga ato që thonë, aq më dukshëm ato ndryshojnë në një drejtim pozitiv. Shumë drejtues të grupeve të psikoterapisë pajtohen që anëtari i heshtur nuk përfiton nga të qenit në grup. Ata anëtarë të grupit që hapen shumë ngadalë nuk mund të vazhdojnë kurrë me pjesën tjetër të anëtarëve më aktivë të grupit. Yalom paralajmëron të mos mashtroheni që anëtari i heshtur i grupit po përfiton nga koha e tij në grup.

Heshtja e një anëtari të grupit mund t'i atribuohet shumë arsye. Disa prej tyre janë të tmerruar nga mendimi i zbulimit të vetvetes; të tjerët kanë frikë nga shfaqja e agresionit, kështu që ata nuk guxojnë të pohojnë veten të lidhur me pjesëmarrjen në bisedë; disa presin të aktivizohen nga një lloj kujdestari; të tjerët mbajnë një heshtje arrogante, duke e mbajtur grupin në gji. Një arsye tjetër për heshtjen e një anëtari të grupit mund të jetë frika nga rënia në të qarë dhe vajtime. Dhe, natyrisht, ekziston një lloj pjesëmarrësish të cilët, me heshtjen e tyre, përpiqen të tërheqin vëmendjen tek vetja.

Dinamika e grupit luan një rol këtu. Ankthi i grupit për agresionin e mundshëm ose disponueshmërinë e burimeve emocionale në grup mund ta detyrojë pjesëmarrësin e cenueshëm në heshtje në mënyrë që të zvogëlojë tensionin ose konkurrencën për vëmendje. Kështu, është shumë e dobishme të bëhet dallimi midis heshtjes së situatës dhe heshtjes së përhershme.

Ndërkohë, heshtja nuk hesht kurrë, heshtja është sjellje dhe, si çdo sjellje tjetër në një grup, mbart një ngarkesë të caktuar semantike. Ndihmoni pjesëmarrësin të kuptojë kuptimin e kësaj sjelljeje.

Zgjedhja e strategjisë varet nga të kuptuarit e hostit për arsyet e kësaj heshtjeje. Ekstremitetet duhet të shmangen, në mënyrë që, nga njëra anë, mos i bëni shumë presion pjesëmarrësit, dhe nga ana tjetër, mos e lejoni atë të shkojë në izolim të plotë. Ndërmjetësuesi herë pas here mund të angazhojë personin e heshtur duke komentuar sjelljen e tij joverbale. Shpesh heshtësi që prezantohet me grupin e punës ka frikë nga qartësia, dallimi dhe drejtësia e anëtarëve të grupit më me përvojë. Në një rast të tillë, është e dobishme për terapistin të theksojë se më parë këta pjesëmarrës me përvojë gjithashtu luftuan me heshtjen e tyre. Një mënyrë e mirë për të inkurajuar një pjesëmarrës që të përfshihet më shumë në punën në grup është të inkurajoni pjesëmarrësit e tjerë që të reflektojnë me zë mbi mënyrën se si ata po perceptohen, dhe pastaj kërkoni që pjesëmarrësit e heshtur t'u përgjigjen atyre përvojave. Edhe nëse kërkohet bindje e vazhdueshme, prapëseprapë mund të shmangni shndërrimin e pjesëmarrësit në një objekt pasiv: për këtë ju duhet të bëni vazhdimisht pyetje si: "A doni të shtyheni për të folur në këtë takim?", "A mund të na tregoni kur nga - për shkak të bisedave tona ndiheni të pakëndshëm? "," Çfarë pyetje mund t'ju bëjmë që të mund t'i bashkoheni bisedës sonë?"

Nëse, përkundër të gjitha këtyre përpjekjeve, pjesëmarrësi është ende i heshtur pas tre muajsh të qëndrimit të tij në grup, atëherë kjo do të bëhet gjithnjë e më hutuese dhe zhgënjyese për grupin. Në këtë fazë, psikoterapia e individualizuar për pjesëmarrësin është e dobishme.