"Potenciali I Lidershipit". Sesioni Nr 2 CHARISMA

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

A ka nevojë një menaxher të zhvillojë karizëm? Nëse mendoni për këtë, atëherë pothuajse çdo punonjës, kur ndryshon një vend pune, para së gjithash zgjedh një menaxher me të cilin do të punojë. Dhe pastaj kushtet e punës, vendndodhja, etj. Shpesh ndodh që stafi të largohet nga kompania pas një drejtuesi karizmatik. Në fund të fundit, ai është një udhëheqës autoritar që krijon lidhje të forta emocionale dhe formon një ekip koheziv.

Një pyetje shumë e rëndësishme - a duhet të lindësh një karizmatik apo ka ndonjë mënyrë për të zhvilluar këtë cilësi tek vetja?

Jam i sigurt se secili prej nesh mundet aktivizoni rezervat e brendshme të personalitetit tuaj për të zhvilluar (ose rritur) karizmin tuaj. Për ta bërë këtë, duhet të keni një dëshirë, të njihni algoritmet dhe të veproni në mënyrë sistematike.

Sot unë propozoj të mendoj se çfarë bëjnë udhëheqësit karizmatikë për të qenë të tillë dhe a ka ndonjë strategji të përbashkët? A mund t'i përsërisim ato modele të suksesshme dhe arrijnë rezultatin e dëshiruar?

Hapat e parë për t'u bërë një personalitet karizmatik:

1. Zhvilloni inteligjencën emocionale

Një udhëheqës karizmatik prek njerëzit nga një nivel emocional, duke shkaktuar emocione të forta tek ata (nga rruga, jo domosdoshmërisht ato pozitive). Por evokimi i emocioneve është larg një EQ të lartë.

Analizoni aftësitë tuaja në aspektin e 4 përbërësve të EQ:

1. A i kuptoj emocionet e mia me saktësi të mjaftueshme? Deri në çfarë mase i kuptoj arsyet e shfaqjes së tyre në situata të caktuara

2. Si i menaxhoj reagimet e mia emocionale ndaj njerëzve (situatave) të ndryshme?

3. A di të njoh emocionet e njerëzve të tjerë? Me sa kam kuptuar, çfarë po ndodh në të vërtetë në këtë moment me personin?

4. Sa mirë arrij të ndërtoj marrëdhënie në mënyrë efektive duke përdorur aftësinë time për të perceptuar emocionet e mia dhe të tjerëve?

Me shumë mundësi, vështirësitë do të shfaqen tashmë në aftësinë e parë dhe kjo është normale.

Filloni të zhvilloni EQ tuaj duke analizuar emocionet tuaja, duke vënë në dukje në një të veçantë matricë emri i emocionit dhe situata që e shkaktoi atë. Punoni në këtë çështje për të paktën një muaj dhe ndiqni trendet.

Gjithmonë ka modelekështu që ju mund të gjurmoni me çfarë të punoni më tej. Me reagimet e tyre, me forcën e shfaqjes së tyre, apo me ngjarjet që i shkaktojnë ato?

2. Përmirësoni aftësinë tuaj fizike

Sasia dhe cilësia e energjisë së brendshme varet nga gjendja juaj fizike dhe sa i shëndetshëm jeni. Pra, ajo do force e brendshme, e cila tërheq aq shumë njerëzit në fushën tuaj të ndikimit.

Test shpërndarjen e burimeve të tyre (përpjekje dhe kohë) sipas modelit të bilancit të N. Pezeshkian. Nëse të gjitha burimet merren si 100%, atëherë cilën pjesë të tyre investoni në fushat e "Aktivitetit", "Kontaktet", "amsndrrat, fantazitë, kuptimet"? Dhe çfarë mbetet për sferën e katërt "Trupi"?

Shpesh është sfera "Trupi" në modelin e balancuar që merr 5-10% të 100% dhe kjo natyrisht ndikon në tuajin burimet e lidershipit. Punoni përmes këtij çekuilibri me pyetje:

Si e shpërndaj 100% të energjisë sime në 4 fusha të jetës sime

Çfarë do të thotë kjo shpërndarje në përqindje?

Cila nga sferat merr energji më shumë se të tjerat? Dhe cila prej tyre po cenohet?

Çfarë mund të bëhet për sferën me burimin më të vogël të energjisë?

Çfarë veprimesh nevojiten në këtë fushë të jetës sime?

Rezultati i këtij sesioni të vetë-stërvitjes duhet të jetë një plan veprimi me një tregues të kohës së ekzekutimit.

Mundohuni të harmonizoni vërtet jetën tuaj - planifikoni veprime në ndonjë nga fushat, zvogëloni ngarkesën ne pjesen tjeter

3. Ndërtoni aftësitë tuaja të të folurit

Fjalimi i artikuluar, i ngarkuar emocionalisht dhe ekspresiv është një tjetër treguesi i karizmës. Me ndihmën e fjalës, udhëheqësi ndan emocionet, ndjenjat, bind njerëzit, duke dhënë argumente me peshë dhe të qartë. Motivon dhe bën thirrje për veprim. Zbut situatat e konfliktit, gjen një gjuhë të përbashkët me anëtarët e ekipit të tij.

Zhvilloni aftësitë udhëheq njerëzit duke përdorur një fjalë.

Bestshtë mirë ta bëni këtë me specialistë, në një format trajnimi ose stërvitjeje. Gjeni një trajner të mirë për veten tuaj dhe zhvilloni aftësitë tuaja të prezantimit dhe të folurit publik.

Si trajner mund të them se për të zhvilluar aftësitë e të folurit publik, ju duhet të performoni sa më shumë që të jetë e mundur. Këtu vetëm teoria nuk mund të ndihmojë, vetëm praktika do të çojë në rezultatin e dëshiruar … Dhe përgjigjet e pyetjeve të sesionit tonë do t'ju ndihmojnë të filloni të punoni në këtë aftësi:

Cilat janë përfitimet e zhvillimit të aftësive të mia të të folurit

Në cilat tema jam ekspert dhe a mund t'i ndaj njohuritë e mia me të tjerët?

A ka ndonjë ngjarje në kompaninë time ku mund të bëj raporte, prezantime?

Në cilat vende të jashtme mund të luaj?

Zhvilloni aftësitë tuaja të të folurit, ndërtimin e kështu e juaja potencial drejtues!