Vëzhgimi I Mbikëqyrësit Dhe Marrja E Vendimeve Të Duhura

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 15:53

Le të imagjinojmë që keni 5000 dollarë falas dhe duhet t'i investoni diku. Nëse keni nevojë për më shumë, unë nuk jam lakmitar - imagjinoni me guxim.

A keni paraqitur? Mirë

Tani më lejoni t'ju ofroj tre këshilltarë.

Këtu ata janë:

Astrolog.

Analist financiar me 5 vjet përvojë.

Një vajzë 4-vjeçare.

Kujt do t'i besonit për të menaxhuar paratë tuaja?

Nga përvoja e di që shumica do t'i besojnë analistit. Dhe në shikim të parë, kjo duket të jetë e saktë.

Ndërkohë, një eksperiment i tillë u krye në të vërtetë nga një profesor i psikologjisë në MB.

Dhe ja çfarë doli prej saj:

- astrologu bëri zgjedhjen e tij bazuar në datën e themelimit të kompanive;

- një analist financiar ka studiuar aktivitetet e kompanive gjatë 7 viteve të fundit dhe ka investuar para bazuar në këtë analizë;

- Vajza 4 vjeçare zgjodhi 4 kompani të rastësishme nga lista.

Dhe tashmë në fillim, rezultatet ishin më shumë se interesante.

Gjatë javës së parë, astrologu humbi 10%të shumës, analisti - 7%, dhe vajza 4 -vjeçare - 4%.

Por kjo nuk është e gjitha. Eksperimenti u krijua për një vit.

Një vit më vonë, rezultatet ishin edhe më emocionuese.

Për shkak të luhatjeve në treg, astrologu humbi 6% në fund të vitit, analisti financiar-46% !!, dhe një vajzë 4-vjeçare, në vend të humbjeve, mori një Fitim prej 5.6%.

Mbresëlënëse, apo jo?

Çfarë po bëj? Çfarë të bëni tani, dikush mund të pyesë, mos besoni më tek ekspertët? Të veprojë rastësisht?

Jo ne te vertete. Ende nevojiten ekspertë.

Nëse një ekspert njeh një marrëdhënie të ngurtë shkakësore (dhe ai është një ekspert dhe ende e di), atëherë ai do t'ju tregojë atë dhe gjithçka do të jetë ashtu siç tha ai.

Por nëse lidhja midis ngjarjeve nuk është e ngurtë, por probabiliste, atëherë mendimi i ekspertit është vetëm mendimi i ekspertit dhe asgjë më shumë. Në një situatë të tillë, siç rezulton, nuk ka pothuajse asnjë ndryshim me kë të konsultohet.

Njohuritë e një eksperti shpesh janë edhe një pengesë, pasi bazohen në të kaluarën e tij personale. Dhe e ardhmja është bërë shumë shpesh e ndryshme nga përvojat e kaluara.

Dhe tani lind një pyetje e bazuar: "Dhe çfarë të bëni?".

Më lejoni t'ju tregoj një histori tjetër si përgjigje.

Psikologët, me sa duket, e kuptuan se ku po shkonte kjo, sepse ata janë, si të thuash, edhe ekspertë. Prandaj, shumë më herët se eksperimenti me para, u krye një eksperiment tjetër.

Atje, disa qindra njerëzve iu drejtua një pyetje shumë specifike, përgjigjen e së cilës pothuajse askush nuk e di. Ashtu siç u ka hije njerëzve injorantë - ata të gjithë u përgjigjën ndryshe. Kryesisht e gabuar. Por kur mblodhëm të gjitha përgjigjet së bashku dhe nxorëm diçka në mes në kuptim dhe kuptim, morëm përgjigjen e duhur!

Doli se secili individualisht kishte gabuar në mënyra të ndryshme, por të gjithë së bashku kishin të drejtë

Dhe tani çfarë do të thotë kjo për ne?

Për të marrë një përgjigje të rëndësishme dhe për të marrë një vendim të mirë, na duhen sa më shumë opinione të jetë e mundur. Për më tepër, opinionet janë të ndryshme, madje do të thosha, polare. Dhe pastaj vetëm qëndroni në diçka në mes.

Gjithçka duket e thjeshtë.

Por njerëzit janë shumë të ndryshëm dhe përgjigjet e tyre varen shumë nga gjendja aktuale e humorit dhe shumë ndryshore të tjera. Nëse vendosim të mbledhim disa opinione për një vendim fatal, më mirë sigurohuni që të jemi në gjendje të vëzhgojmë dhe kuptojmë me kujdes se kush është para nesh, d.m.th. - të jetë në gjendje të shohë karakteristikat dhe vlerat e personit me të cilin po flasim, të jetë në gjendje të hartojë profilin e tij, etj. Përndryshe, thjesht do të na thuhet gjëja e gabuar, ose jo të gjitha, ose do të mbledhim të njëjtat mendime. Dhe pastaj ne do të marrim një vendim bazuar në këtë informacion jo shumë të besueshëm.

Por çfarë ndodh shpesh në kompani? Punonjësit (të gjithë së bashku) kanë informacionin e nevojshëm për të anashkaluar konkurrentët, për të dalë nga kriza, etj. Por menaxherët nuk e përdorin atë. Thjesht sepse nuk kanë menduar të pyesin, ose sepse "dinë më mirë" ose nuk dinë të pyesin dhe kë saktësisht.

Rezulton të jetë një situatë qesharake. Informacioni i nevojshëm është atje, por është i njëjtë që nuk është.

Ka kontroll të dukshëm - nuk ka kontroll të vërtetë.

Prandaj, shumë udhëheqës po kuptojnë gjithnjë e më shumë se ata kanë një burim të vlefshëm - "inteligjencën kolektive" dhe aftësinë për të "parë" secilin person individualisht.

Thjesht duhet të jeni në gjendje të vëzhgoni dhe të bëni pyetjet e duhura

Epo, ka gjithmonë ata ekspertë që dinë ta bëjnë këtë për një menaxher.