2024 Autor: Harry Day | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-12 21:03
"Kur mendojmë se si punojnë njerëzit, ne naivisht supozojmë se ata janë si minjtë në një labirint," thotë ekonomisti i sjelljes Dan Ariely (TED Talk: Çfarë na bën të ndihemi mirë me punën tonë?). "Ne kemi një pamje vërtet të thjeshtuar se pse njerëzit punojnë dhe çfarë është tregu i punës."
Në fakt, ai është i bindur, nëse shikoni nga afër punën e njerëzve, do të zbuloni se ka shumë më tepër në rrezik sesa para. Arieli ofron dëshmi se ne jemi të shtyrë edhe nga dëshira për kuptim, njohja nga të tjerët, madje edhe sasia e përpjekjeve që bëjmë: sa më e vështirë të jetë detyra, aq më krenarë jemi për veten.
"Kur mendojmë për punën, ne zakonisht e barazojmë motivimin me një pagë, por në realitet duhet të kemi parasysh shumë më tepër: rëndësinë, kreativitetin, sfidat, përvetësimin, vetëvendosjen, krenarinë, dhe kështu me radhë," tha shkencëtari.
Më poshtë janë rezultatet e disa studimeve nga vetë Arieli dhe disa ekspertë të tjerë. Këto studime ofrojnë një pasqyrë interesante se çfarë na bën të ndihemi mirë në punë.
1. Kur shohim frytet e punës sonë, ne jemi më produktivë.
Hulumtim: Në Njeriun që Kërkon Kuptimin: Rasti Lego, Arieli përshkruan se si ai u kërkoi pjesëmarrësve të ndërtonin Lego Bionicle. Të gjithë pjesëmarrësve në studim u paguan para për secilin robot të montuar: 3 dollarë për të parin, 2.70 dollarë për tjetrin, dhe shuma vazhdoi të ulet me çdo Bionicle të ri. Në një grup, megjithatë, krijimet e mbledhura u urdhëruan të shtriheshin në tryezë për t'u çmontuar në fund të eksperimentit. Në një grup tjetër, robotët u çmontuan para subjekteve menjëherë pas ndërtimit. "Një cikël i pafund u shpalos para syve të tyre: ata ndërtuan, dhe ne shkatërruam pikërisht para tyre," përshkruan Arieli.
Rezultatet: Grupi i parë mblodhi mesatarisht 11 robotë para se të linte këtë aktivitet, dhe i dyti - jo më shumë se 7.
Përfundimet: Edhe pse nuk kishte shumë kuptim në këtë punë që në fillim, dhe megjithëse grupi i parë ishte i vetëdijshëm se krijimet e tyre do të shpërbëheshin në fund të eksperimentit, kjo ndodh pa marrë parasysh të qenit në gjendje të shihni frytet e punës tuaj për një kohë të shkurtër ishte e mjaftueshme për të rritur në mënyrë dramatike produktivitetin.
2. Sa më pak njohje të marrim për punën e bërë, aq më shumë para duam për të.
Hulumtimi: Arieli u dha pjesëmarrësve të tij të hulumtimit, studentëve të MIT, një copë letër të mbuluar me shkronja të rastësishme dhe u kërkoi atyre të kërkojnë palë shkronja të përsëritura. Në çdo raund atyre iu ofruan më pak para sesa në atë të mëparshëm. Njerëzit nga grupi i parë nënshkruan emrin e tyre në këtë fletë dhe ia dorëzuan eksperimentuesit, i cili e shikoi atë dhe tha "Uh-huh" para se ta fuste fletën në një grumbull të përbashkët. Në grupin e dytë, studentët nuk firmosën dhe eksperimentuesi palosi çarçafët në një grumbull pa shikuar. Listat e pjesëmarrësve nga grupi i tretë i dërgoheshin grirësit menjëherë pas përfundimit të detyrës.
Rezultatet: Njerëzit, puna e të cilëve u shkatërrua menjëherë pas përfundimit, kërkonin dy herë më shumë para për të vazhduar sesa ata, puna e të cilëve fitoi njohje. Njerëzit në grupin e dytë, punët e të cilëve u mbajtën por u injoruan, kishin nevojë për pothuajse të njëjtën sasi parash si viktimat e copëtuesit.
Përfundimet: "Injorimi i rezultateve të punës së një personi është pothuajse po aq i dëmshëm sa shkatërrimi i tij para syve të tij," thotë Ariely. "Lajmi i mirë është se shtimi i motivimit nuk është aq i vështirë. Lajmi i keq është se është edhe më e lehtë të demotivosh, dhe nëse nuk mendon për këtë, mund të shkosh shumë larg."
3 Sa më kompleks të jetë projekti, aq më krenarë jemi për përfundimin e tij.
1. Kur shohim frytet e punës sonë, ne jemi më produktivë.
Hulumtim: Në Njeriun që Kërkon Kuptimin: Rasti Lego, Arieli përshkruan se si ai u kërkoi pjesëmarrësve të ndërtonin Lego Bionicle. Të gjithë pjesëmarrësve në studim u paguan para për secilin robot të montuar: 3 dollarë për të parin, 2.70 dollarë për tjetrin, dhe shuma vazhdoi të ulet me çdo Bionicle të ri. Në një grup, megjithatë, krijimet e mbledhura u urdhëruan të shtriheshin në tryezë për t'u çmontuar në fund të eksperimentit. Në një grup tjetër, robotët u çmontuan para subjekteve menjëherë pas ndërtimit. "Një cikël i pafund u shpalos para syve të tyre: ata ndërtuan, dhe ne shkatërruam pikërisht para tyre," përshkruan Arieli.
Rezultatet: Grupi i parë mblodhi mesatarisht 11 robotë para se të linte këtë aktivitet, dhe i dyti - jo më shumë se 7.
Përfundimet: Edhe pse nuk kishte shumë kuptim në këtë punë që në fillim, dhe megjithëse grupi i parë ishte i vetëdijshëm se krijimet e tyre do të shpërbëheshin në fund të eksperimentit, kjo ndodh pa marrë parasysh të qenit në gjendje të shihni frytet e punës tuaj për një kohë të shkurtër ishte e mjaftueshme për të rritur në mënyrë dramatike produktivitetin.
2. Sa më pak njohje të marrim për punën e bërë, aq më shumë para duam për të.
Hulumtimi: Arieli u dha pjesëmarrësve të tij të hulumtimit, studentëve të MIT, një copë letër të mbuluar me shkronja të rastësishme dhe u kërkoi atyre të kërkojnë palë shkronja të përsëritura. Në çdo raund atyre iu ofruan më pak para sesa në atë të mëparshëm. Njerëzit nga grupi i parë nënshkruan emrin e tyre në këtë fletë dhe ia dorëzuan eksperimentuesit, i cili e shikoi atë dhe tha "Uh-huh" para se ta fuste fletën në një grumbull të përbashkët. Në grupin e dytë, studentët nuk firmosën dhe eksperimentuesi palosi çarçafët në një grumbull pa shikuar. Listat e pjesëmarrësve nga grupi i tretë i dërgoheshin grirësit menjëherë pas përfundimit të detyrës.
Rezultatet: Njerëzit, puna e të cilëve u shkatërrua menjëherë pas përfundimit, kërkonin dy herë më shumë para për të vazhduar sesa ata, puna e të cilëve fitoi njohje. Njerëzit në grupin e dytë, punët e të cilëve u mbajtën por u injoruan, kishin nevojë për pothuajse të njëjtën sasi parash si viktimat e copëtuesit.
Përfundimet: "Injorimi i rezultateve të punës së një personi është pothuajse po aq i dëmshëm sa shkatërrimi i tij para syve të tij," thotë Ariely. "Lajmi i mirë është se shtimi i motivimit nuk është aq i vështirë. Lajmi i keq është se është edhe më e lehtë të demotivosh, dhe nëse nuk mendon për këtë, mund të shkosh shumë larg."
3 Sa më kompleks të jetë projekti, aq më krenarë jemi për përfundimin e tij.
Recommended:
Çfarë Lloj Ndytësie Po Më Ndalon Të Jetoj? Pak Për Introjektet. Pjesa 1: çfarë është Dhe "me çfarë Hanë"
A keni dëgjuar ndonjëherë fraza nga të tjerët si: "Duket se kam gjithçka, por nuk kam lumturi" ose "Unë bëj shumë gjëra, e arrij qëllimin tim, por nuk marr kënaqësi"? Apo ndoshta po flitet se ka ndonjë gjë të keqe në këtë jetë që ndërhyn në jetesën e kësaj jete?
Pse Burrat Nuk Janë Më Burra Dhe Gratë Janë Gra. Pamje Psikoanalitike
Në botën moderne, ne po shohim ndryshime në funksionet mashkullore dhe femërore. Burrat janë bërë më femër, infantil dhe pasiv. Ata pushuan së marrë përgjegjësinë për veten dhe familjet e tyre. Për gratë, të qenit të suksesshëm dhe aktivë në shoqëri bëhet më e rëndësishme, dhe familja dhe fëmijët bien në plan të dytë .
Çfarë është E Drejtë Dhe Pse E Bën Atë Kaq Të Keqe? Burnout - çfarë Të Bëni Në Lidhje Me Të?
Në internet, aq shumë është shkruar aq saktë. Si të hani siç duhet, rutinën e duhur ditore, si të jetoni, të merrni frymë, të ecni, të pordhni. Si të jeni në një marrëdhënie të saktë, me kë të jeni dhe me kë të mos jeni. Nëse u largove, atëherë lëshoje.
Çfarë Janë Qëllimet Dhe Për çfarë Janë Ata?
Kohët e fundit, gjatë një konsultimi, i kërkova një prej klientëve të mi të formulonte një qëllim karriere për veten e tij. Reagimi i tij më paralizoi - klienti filloi të bërtiste se ai kurrë nuk planifikon asgjë, dhe të kesh synime e bën atë të ndihet i pakënaqur.
Frika - çfarë Janë Dhe çfarë Të Bëjmë Me To
Kohët e fundit, shumë materiale për frikën janë shfaqur. Unë gjithashtu vendosa të ndaj atë që di. Pra frika. Momenti i parë. Të gjithë njerëzit normalë kanë frikë në një sasi të caktuar. Frika është normale. Frika është një nga shtatë emocionet themelore, nëse, sipas Ekman, frika kryen shumë funksione të dobishme për një person.
